Какой самый плохой проект на конкурсе?
Продолжаем серию мини-интервью с членами жюри нашего конкурса "Пресс-служба года-2025".
Говорим про то, как они оценивают заявки конкурсантов, на что обращают внимание и какие советы могут дать тем, кто подает свои работы на конкурс.
Сегодня наш собеседник – Татьяна Акимова, эксперт по коммуникациям, CEO коммуникационного агентства Planet of people
— На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки?
–В первую очередь цепляет название кейса. Например: как мы с нулевым бюджетом увеличили количество подписчиков в соцсети N на 10 000 человек. Заголовок уже намекает, что внутри что-то очень интересное и креатикное! Также обращаю внимание на полноту представленной информации и на то, как проект упакован. Отдельный момент — забота об экспертах и членах жюри. Например, размещены ли видеоматериалы на платформах, к которым можно получить доступ без VPN, особенно это касается видеоматериалов, есть ли презентация, позволяющая быстро и наглядно понять суть проекта, или всё ограничивается только текстовым описанием.
— Какой критерий чаще всего становится решающим?
– Практически любой проект создаётся для решения конкретной бизнес-задачи, поэтому ключевой критерий — это результат. Важно увидеть, какие цели стояли перед проектом и были ли они достигнуты.
- Что именно дал этот проект компании?
- Какие изменения он принёс?
- Какой бизнес-результат был получен?
— Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах?
– Однозначно повышают шансы нестандартный подход, креативные решения и удобство подачи информации. Очень важно, чтобы участники обязательно указывали, какими ресурсами был достигнут результат. Я уверена, что многие члены жюри смотрят не только на итог, но и на путь реализации проекта:
— какой был бюджет,
— сколько людей было задействовано,
— работала внутренняя команда или привлекался подрядчик,
— возможно, проект вообще реализовывался одним человеком с минимальным или нулевым бюджетом.
Проекты нельзя сравнивать напрямую по масштабу, но их можно и нужно рассматривать в контексте трудозатрат, креатива и вложенных усилий.
Даже небольшой проект может выглядеть очень сильным, если честно и подробно описано, как именно он был сделан.
— А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу?
– Чаще всего — халатное отношение к описанию проекта. Даже у крупных компаний бывает так, что интересный и сильный проект описан буквально в двух словах. Отдельно отмечу отсутствие цифр. Я всегда смотрю на метрики и показатели эффективности.
Цифры сразу показывают результативность, а без них оценка становится субъективной, как баллы за артистизм в фигурном катании.
— Какие ошибки участники допускают чаще всего?
– Самые частые ошибки — это неполное раскрытие проекта, отсутствие смысла и логики в описании, игнорирование цифр и показателей, слабое оформление, отсутствие презентации или презентация, сделанная в последний момент, ссылки на ресурсы, доступные только через VPN.
Все эти моменты не делают проект хуже по сути, но сильно усложняют его оценку.
— Что для вас значит «сильная пресс-служба» сегодня?
– Сильная пресс-служба сегодня — это, прежде всего, сильная команда. Команда, которая вовлечена, которая действительно горит своим делом. Это ценность вне времени.
Кроме этого, сильная пресс-служба:
– следит за трендами и изменениями медиаполя,
– использует современные инструменты,
– постоянно обучается и внедряет новые форматы,
– умеет говорить с бизнесом на одном языке,
– понимает цели компании и работает не «ради публикаций», а ради смысла, репутации и результата.
Сегодня пресс-служба — это не просто функция, а стратегический партнёр бизнеса, который умеет работать с репутацией, смыслами и доверием.
— Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам?
– Наверное, самый плохой проект на конкурсе — тот, который не был номинирован. Очень часто кажется, что вы уже много лет реализуете какую-то задачу, все на рынке так делают и т.д. Но даже в типовых процессах часто находятся интересные решения, свежий взгляд, который может быть очень интересен отрасли. Это уже повод подать проект!
