"Один цех – одна семья" (стартовый этап)
Номинация: Лучший социальный проект в бизнесе
Автор(ы): Молодовский Виктор Александрович , Балуев Максим Олегович
Даты проекта
03 января — 30 декабряОписание проекта
Работники АО «ЕПК Степногорск» уже в течение 10 лет шефствуют над воспитанниками Аккольского детского дома. А в прошлом году отдел по связям с общественностью АО «ЕПК Степногорск» выступил с инициативой изменить формат шефства, чтобы исключить возможность проявления формального подхода к опеке над детьми, лишенными родительской заботы, и, главное, чтобы вернуть детям веру в семейные ценности, сохранить и развить в них чувство семьи.
Работники завода, проникшись благородной целью проекта, выразили готовность участвовать в нем.
Наш проект называется «Один цех – одна семья». За каждой группой детского дома закреплен отдельный заводской цех, который постоянно шефствует над одной и той же группой (семьей).
Есть у каждого цеха и своя касса из добровольных пожертвований работников для обеспечения потребностей воспитанников своей группы.
Один раз в месяц заводской автобус с шефами, которые везут с собой подарки, сладости, что-то из одежды, самое необходимое для группы, преодолевает расстояние в 90 километров – едет из Степногорска в Аккольский детский дом, к своим подшефным.
Мы, как и ребята, ждем этих встреч. Проводим с детьми несколько часов в дружеском общении, как в семьях, за домашним пирогом и чашкой чая. Говорим о том, о чем обычно говорят родители с детьми. Дарим, как в семьях, детям подарки. Устраиваем совместные игры, спортивные соревнования, смотрим фильмы. Женщины завода делятся с девочками секретами ведения домашнего хозяйства, ухода за собой. Мужчины завода проводят с мальчишками время отдыха в спортзале, на стадионе, делятся своими умениями в бытовых делах, что-то сообща мастерят. Как это обычно бывает в семье.
А в такие праздники, как Новый год, День благодарности (есть такой в Казахстане), Международный день защиты детей, уже весь завод, без разделения на цеха, оказывает благотворительную помощь всему детскому дому, без деления на семьи.
К примеру, силами заводчан на стадионе детского дома появилась теплая раздевалка, зрительская трибуна закрытого типа. В комнатах детского дома за счет средств завода появились телевизоры, ковровые дорожки. Уже в этом году, благодаря благотворительности АО «ЕПК Степногорск», детский дом приобрел костюмы и обувь для своих концертных выступлений, а юные спортсмены получили большое количество спортивного оборудования.
Воспитанники Аккольского детского дома приезжают к нам на завод на экскурсии, с концертами, к отдельным нашим работникам на каникулы. Есть первые примеры трудоустройства выпускников детского дома на завод – с предоставлением им жилья и сохранением опеки взрослых над своими подшефными.
Но главное – у детей есть свои верные взрослые друзья, наставники, которые всегда помогут и поддержат. Как это делалось бы в семье. В хорошей семье.
Уникальность нашего проекта, аналогов которому нет ни в России (где базируется управляющая компания ЕПК), ни в Казахстане (где размещается наш завод), - в шефстве по семейному типу, когда коллектив одного цеха последовательно выстраивает добрые, заботливые, как это должно быть в семье, отношения с детьми одной конкретной группы (семьи).
Цель проекта
Мы, работники завода, не можем заменить воспитанникам детского дома семью, но можем делиться с ними своей отцовской заботой, материнской любовью, семейным теплом.Цель проекта «Один цех – одна семья» - сохранить и развить в детях чувство семьи, культивировать в них семейные ценности, несмотря на приобретенный негативный опыт общения с родными отцами и матерями.
Результат проекта
Результат нашего проекта, который стартовал в прошлом году, уже виден в радостных глазах детей, в проявлении их теплых чувств, в их добром отношении к окружающим, в их интересе к семейным ценностям.На стартовом этапе реализации проекта «Один цех – одна семья» воспитанники детского дома получили опыт добрых, как в семье, отношений, которыми эти дети были обделены в силу сложившихся жизненных обстоятельств. Дети регулярно, раз в месяц, встречаются с работниками шефствующего цеха как с родными, не чувствуют себя одинокими, никому не нужными, радуются общению со взрослыми наставниками, делятся своими мечтами и планами, советуются с ними - как делали бы это в своей семье.