Создание кофейни "Бодрый доктор" на территории Белгородской областной клинической больницы Святителя Иоасафа
Номинация: Лучший проект по внутрикорпоративному PR
Автор(ы): Белых Илона Леонидовна, руководитель PR-службы БОКБ Святителя Иоасафа , Чефранова Жанна Юрьевна, главный врач БОКБ Святителя Иоасафа
Даты проекта
01 марта — 01 апреляОписание проекта
Перед нашей командой стояла чёткая цель - полностью изменить образ обеденной зоны, сделать её привлекательной для сотрудников и пациентов. Мы решили изобразить на стенах обеденного зала четыре мурала - реальную историю, в которой прослеживается, как реанимобиль везёт пациента, которому необходима помощь в областной клинической больнице.
На втором рисунке изображены врачи, которые готовы с минуты на минуты провести пациенту операцию. Третий и четвёртый рисунок подводят черту — пациент получил помощь и уже готовится к выписке.
Общая площадь работы — 110 квадратных метров.
«Этой историей мы рассказываем не один конкретный случай. Это, скорее, образное видение нашей профессии и того, с чем наши специалисты сталкиваются круглые сутки".
Как только отделочные и художественные работы были завершены, мы приступили к закупке необходимого для кофейни обородувания, поиска специалиста, разработали PR-стратегию.
Сегодня кофейня полностью оправдала вложенные средства и окупилась полностью. В кулуарах поговаривают, что некоторые сотрудники перестали опаздывать на работу, потому что приезжают пораньше за нашим кофе.
Цель проекта
Наша цель была в том, чтобы создать на территории клиники место притяжения пациентов и сотрудников. Сделать из кофейни - уголок спокойствия для медицинских работников, снизить стресс и напряжённость и улучшить общий микроклимат в коллективе.Создать образ современной обеденной зоны.
Увеличить общую проходимость в обеденной зоне, увеличить общую выручку.
Результат проекта
Вложенные средства окупились менее чем за полгода. Кофейня "Бодрый доктор" сегодня - одно из самых уютных мест в нашей клинике. Сюда с удовольствием приходят как сотрудники клиники, так и наши пациенты. Улучшился общий образ учреждения.Общая выручка обеденного зала увеличилась на 40 %.
