Подать заявку на участие в конкурсе

Номинация: Лучший проект по внутрикорпоративному PR

  • март

    Пресс-секретарь–«мини-Эрнст» в своем регионе или 7 успешных медиактивностей по повышению имиджа предприятия в 2024 год

    Автор: 

    Черникова Елена Васильевна, пресс-секретарь

    Представлены 7 успешных медиаактивностей по укреплению имиджа завода в 2024 году, которые принесли заметные результаты. В том числе и по внутрикорпоративному PR/


    Информация о проекте
  • март

    PR-кампания конкурса проектов АтомЭнергоСбыта «Энергетика Лидеров 5.0»

    Автор: 

    Ахмедова Маргарита Олеговна, руководитель проекта, группа по взаимодействию со СМИ и внутренними коммуникациями

    «Энергетика лидеров» - это масштабный конкурс проектов АтомЭнергоСбыт для людей, которые не боятся вызовов и идут впереди времени. Для привлечения максимально возможного числа участников была запущена масштабная PR-кампания.


    Информация о проекте
  • Молодёжный совет – проект внутренних коммуникаций. Сообщество молодых специалистов, создано для социально-трудовой адаптации и включения в корпоративные и производственные процессы предприятия. Совет объединяет талантливых сотрудников, создавая платформу для их профессионального роста и развития мягких навыков. Через создание среды развития участники приобретают практические навыки и становятся активными участниками корпоративных процессов. Проект демонстрирует высокую эффективность в решении задач по адаптации нового поколения специалистов и формированию сильного кадрового резерва предприятия.


    Информация о проекте
  • В честь Международного дня защиты детей «Ингосстрах» подготовил имиджевый спецпроект, состоящий из трех частей: трехдневного онлайн-марафона для детей сотрудников в возрасте от 1 года до 18 лет, съемка и трансляция видеоролика на тему страхования с участием юных страховщиков, проведение дней открытых дверей для детей сотрудников компании.


    Информация о проекте
  • март

    Спортивный марафон, который объединил сотрудников и в офисе, и на удаленке в других городах России.


    Информация о проекте
  • Проект «Вселенная СДЭК» — это комплексная программа признания сотрудников и партнеров компании, разработанная на основе результатов опроса коллег (2023 г.) и интервью с топ-менеджерами. Основная цель — мотивировать индивидуальные и командные достижения, развивать сервисное поведение, продуктовое мышление и социальные инициативы.

    «Вселенная СДЭК» прошла несколько этапов от исследований и проектирования до запуска полноценной программы. Проект усилил вовлеченность сотрудников, создал прозрачные механизмы оценки и повысил сопричастность к достижениям компании.


    Информация о проекте
  • Клуб неработающих пенсионеров «Третий возраст» – корпоративный социальный проект ООО «Газпром добыча Уренгой», направленный на поддержку бывших работников предприятия. Проект обеспечивает пенсионерам возможности для самореализации, социальной активности и сохранения связи с компанией. Клуб функционирует как организованное сообщество с регулярными встречами, мероприятиями и разнообразной деятельностью.


    Информация о проекте
  • Комплексная программа формирования здорового образа жизни среди сотрудников московского офиса Группы «Акрон»


    Информация о проекте
  • март

    Кто такие люди АГРОЭКО - чем они живут, что для них важно, и что же объединяет всех этих героев фильма, почему на протяжении стольких лет они каждый день выбирают АГРОЭКО и за что любят компанию?


    Информация о проекте
  • За каждым успешным результатом, выполненной задачей, покоренной высотой стоят люди – инженеры, операторы, слесари, контролеры и специалисты из самых разных областей. Главными действующими лицами этого фотопроекта стали сотрудники Электрощит Самара, чьи навыки, таланты и усилия ежедневно помогают компании достигать поставленных целей, развиваться и укреплять свои лидерские позиции.


    Информация о проекте
  • март

    Виртуозы своего дела: журнал, который объединяет команду

    Автор: 

    Нечипуренко Алёна Филяратовна, маркетолог

    Виртуозы своего дела: журнал, объединяющий команду


    Информация о проекте
  • Проект направлен на укрепление внутренней коммуникационной системы компании для повышения вовлеченности сотрудников и корпоративной культуры. Реализация проекта включает разработку и внедрение эффективных каналов связи, а также систематизацию корпоративного информационного пространства. Особое внимание уделяется созданию интерактивных опросов для обратной связи, а также платформ и рубрик для саморазвития сотрудников. В результате улучшились внутренние процессы и повысилась лояльность коллектива. Корпоративный портал стал ключевым инструментом для информирования и объединения сотрудников.


    Информация о проекте
  • Проект "Неделя спасибо" был реализован с 7 по 13 октября 2024 года с целью укрепления корпоративной культуры через формирование практики взаимной благодарности и повышения вовлеченности сотрудников в программу лояльности. В рамках проекта сотрудники могли выразить благодарность коллегам через электронные и физические открытки, а также через чат-бот программы лояльности. Проект охватил все города присутствия компании и получил высокий эмоциональный отклик, значительно увеличив активность сотрудников в программе лояльности.


    Информация о проекте
  • Внутрикорпоративный проект «Путешествие из Ухты в Сыктывкар» – это комплексный проект, включающий в себя меры по адаптации сотрудников и формированию нового коллектива в связи с релокацией компании. Проект проводился по нескольким направлениям: кадровое (работа с коллективом по вопросам дальнейшего карьерного развития), социальное (помощь в решении бытовых вопросов в новом городе), командообразующее (проведение мероприятий, направленных на сплочение коллектива).


    Информация о проекте
  • март

    Продвижение спортивных внутрикорпоративных мероприятий

    Автор: 

    Мелехова Наталья Анатольевна, начальник управления общественных коммуникаций

    Успех спортивных корпоративных мероприятий зависит не только от участников, но от слаженной работы пресс-службы. Наша пресс-служба готовила рассылку-приглашение для сотрудников, освещала мероприятие в социальных сетях, курировала работу СМИ (печатных и ТВ) и фотографов, готовила итоговые материалы о турнире. Словом, превратила спортивные корпоративные мероприятия в медийное статусное событие, которое стало символом стремлениям к развитию и поддержанию корпоративного духа.


    Информация о проекте
  • «Музыка вечна» – это масштабная внутрикорпоративная коммуникационная инициатива компании «Газпром переработка», направленная на формирование корпоративной идентичности, сохранение исторической памяти и вовлечение сотрудников в культурное осмысление 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. В основе проекта лежит идея визуального воплощения военной музыки через образы сотрудников компании. Для этого был создан уникальный корпоративный календарь, объединяющий историческую память, музыку и фотографию. Проект не просто напоминает о прошлом – он делает его частью настоящего, доказывая, что музыка и история вечны.


    Информация о проекте
  • В рамках проекта "Год семьи в ПОМЦ ФМБА России" прошло много масштабных мероприятий для сотрудников Центра и их детей. Публикация новостей о событиях позволила укрепить HR-бренд учреждения.


    Информация о проекте
  • март

    Дорогами Великой Победы

    Автор: 

    Генеральный директор компании Юрий Марамыгин

    СОВМЕСТНЫЙ ПАТРИОТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ВОЛГОГРАД» И «ГИД» «ДОРОГАМИ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ»


    Информация о проекте
  • Проект «Живое слово о войне» посвящен памяти двух фронтовичек – Наташи Ковшовой и Марии Поливановой, которые до начала Великой Отечественной войны работали в организации, расположенной в современном Центре диагностики и телемедицины. Вдохновленные трогательной историей этих боевых подруг и их подвигом, мы решили восстановить память о них через чтение их фронтовых писем сотрудниками Центра.


    Информация о проекте
  • «Заряжаем Ямал всей семьёй» - это серия публикаций на корпоративных ресурсах АО «Ямалкоммунэнерго», а также в СМИ и социальных сетях местного, регионального и федерального уровней о людях, которые делят не только быт, но и рабочие пространства. Сыновья, продолжающие отцовское ремесло; братья и сестры, увлеченные общим делом; муж, наставляющий жену в новой профессии – этот проект о них.


    Информация о проекте
  • март

    Спортивный челлендж FitStars

    Автор: 

    Арина Маркова, руководитель B2B направления

    Проект «Спортивный челлендж FitStars» направлен на сплочение сотрудников и продвижение ЗОЖ, сочетая работу с физической активностью. Участники тренируются по 20-30 минут каждый день, а мотивационный канал и мини-комьюнити создают атмосферу поддержки и обмена успехами. Результаты показали высокую вовлеченность и положительные изменения в корпоративной культуре.


    Информация о проекте
  • февр

    Сообщество активных специалистов "Команда Ю"

    Автор: 

    Фетисова Любовь Владимировна, начальник отдела по связям с общественностью

    Проект "Команда Ю" - это закрепленное приказом сообщество активных специалистов без возрастного ценза. Деятельность сообщества оформлена положением. Разработан график мероприятий разного уровня, на которые активисты заявляются и представляют тем самым компанию


    Информация о проекте
  • февр

    "Экологические проекты": уютный дом трамвайной семьи

    Автор: 

    Фурсова Ксения Валерьевна, руководитель пресс-службы

    Сердце коллектива - его сотрудники.


    Информация о проекте
  • февр

    АО «Белгородэнергосбыт» - организация высокой социальной эффективности

    Автор: 

    Брыткова Марина Владимировна, руководитель пресс-центра

    Четыре года назад стабильно развивающаяся компания впервые столкнулась с проблемой удержания кадров: высокая текучесть была связана с тем, что гарантирующий поставщик электроэнергии взял курс на автоматизацию и цифровизацию производственных процессов. Не все сотрудники захотели приобретать новые знания и менять парадигму профессии в связи со сменой архитектуры бизнеса.
    Вторая волна текучести кадров была связана с тем, что уже через год прифронтовая Белгородская область начала подвергаться первым ракетным ударам и налетам украинских беспилотников. Люди стали уезжать в более безопасные регионы.
    В течение следующих трех лет ситуация в приграничье только ухудшалась. Полторы тысячи жертв среди мирного населения, тысячи разрушенных домов и сожженных автомобилей.
    Половина участков Белгородэнергосбыта и центральный офис компании расположены в непосредственной близости от линии боевого соприкосновения (10-40 километров). В здания подразделений акционерного общества не раз попадали осколки снарядов. Иногда специалистам в течение нескольких дней приходилось работать в верхней одежде – окна были выбиты взрывами.
    Энергетика – фундамент экономики региона. Как сделать так, чтобы он не рассыпался под ударами тяжелых обстоятельств?


    Информация о проекте
  • февр

    От роддома до диплома: программы для детей как способ мотивации сотрудников

    Автор: 

    Васильева Наталья Геннадьевна, начальник отдела по связям с общественностью

    Челябинский цинковый завод внедрил ряд социальных инициатив, включая компенсацию расходов на детские сады, организацию праздников и выпускных для школьников. Эти меры способствовали снижению текучести кадров среди родителей до 2%, что значительно ниже среднего показателя по предприятию. В результате сотрудники ощутили заботу компании о своих семьях, что также увеличило интерес к корпоративному обучению.


    Информация о проекте
  • Внутрикорпоративный проект в Год семьи, прославивший династии завода в городе и во всем Приволжье


    Информация о проекте
  • У Кодекса три основные функции:
    Репутационная функция. Наличие у компании корпоративного кодекса говорит о готовности руководства уважать правила ведения бизнеса. Это формирует доверие к компании со стороны потенциальных партнеров и повышает инвестиционную привлекательность фирмы. Управленческая функция. Корпоративный кодекс содержит свод правил поведения сотрудников и руководства в стандартных и нестандартных ситуациях. При возникновении производственных споров и конфликтов в коллективе вы всегда можете апеллировать к тексту кодекса. Функция развития корпоративной культуры. Кодекс транслирует главные цели и ценности компании. Общая миссия, символы и этические принципы объединяют коллектив и придают смысл его работе.


    Информация о проекте

Всего заявок за 2018/2019: 27

Показаны записи с 1 по 27



 

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Чтобы не слетела заявка


 

Коллеги, программа - это робот и если не заполнены все поля, обязательные для заполнения (обозначенные *), то заявка не сохранится. Если подгружены недопустимые по формату или весу файлы, заявка не сохранится.


 

Наша рекомендация, чтобы все получилось: Создайте заявку, выберете нужную номинацию, во всех строках, обязательных для заполнения ставите цифру 1, подгружате презентацию (до 15 слайдов формат power point или pdf, размер файла до 10мб), заставку проекта (только JPG до 1мб. и шириной до 3000px) и указываете ФИО первого автора и его фото (только JPG до 1мб. и шириной до 3000px), нажимаете сохранить. Далее опять заходите в раздел мои заявки, она должна появиться в вашем кабинете со статусом «Доступна для редактирования». Можно вносить правки, не забывайте сохраняться!


 

С подробными требованиями к подаваемым заявкам вы можете ознакомиться в разделе "Положение".


 

С примерами заявок вы можете ознакомиться здесь.

Другие номинации