Даты проекта

Описание проекта

Пресс-служба администрации Липецкой области – это мини-СМИ. Очень мини – всего шесть человек и один большой начальник, он же пресс-секретарь губернатора. Команда профессионалов, неординарно мыслящих, открытых всему новому, с творческой аллергией на канцеляризмы и галстуки.

Большинство из нас – бывшие телевизионщики, поэтому работаем оперативно, на острые ситуации реагируем мгновенно, мыслим ярко, снимаем красиво, пишем понятно и максимально свободно.

А ещё у нас есть секрет. Мы – больше, чем пресс-служба. В прошлом году ушли от стандарта. Выстроили большую, структурированную систему взаимодействия. Да что уж там – совершили переворот, в том числе в сознании коллег.

Как было? – Были мы в формате пресс-службы администрации. И были пресс-секретари исполнительных органов власти и, если повезёт, глав районов. Получали мы вау-результат? Не особо. Было слабое медиапланирование среди блоков администрации, повестка медиаполя – реактивная, хорошие проекты часто не шли дальше фазы начала, пресс-релизы подведов – полупустые, без сторителлинга и тезисов для СМИ. Не было чёткой вертикали, кураторов в блоках и взаимодействия между этими блоками. В общем – кто во что горазд.

Что мы изменили? – Провели реформу. У каждого вице-губернатора и у руководителей крупных муниципалитетов появились советники. Они курируют всех пресс-секретарей в своих блоках, оценивают риски, прорабатывают сторителлинг, занимаются медиапланированием в своих сферах.

Мы – аккумулируем, координируем, планируем, акцентируем, анализируем, работаем со СМИ. По факту у нас единая информационная редакция с чёткой вертикалью управления. В системе – весь регион.

Что мы получили? – Стратегическое медиапланирование, инфоповоды, упакованные в драматичную историю, чёткая работа с рисками, продвижение губернатора и его команды. А ещё – рост доверия к власти на 25%, 5 место по медиарейтингу в ЦФО, рост вовлечённости +74%.

Ну, и конечно, штурм соцсетей. Мы ведём страницы в ВК и ОК, каналы в Вайбере и Телеграме. В своих пабликах переводим важное с чиновничьего на человечий, снимаем улётные клипы, постим оригинальыне фоточки и готовим много познавательного и интерактивного контента. В общей сложности у нас больше сотни подписчиков, и их число растёт.

Плюс в нашей новой системе 8 аккаутов вице-губернаторв, 24 аккаунта мэров и глав районов, 93 страницы у подведов, 12 неофициальных пабликов.

Дальше – только интереснее.

Если есть интересная госслужба, то это у нас.

Пресс-служба администрации Липецкой области – это мини-СМИ. Очень мини – всего шесть человек и один большой начальник, он же пресс-секретарь губернатора. Команда профессионалов, неординарно мыслящих, открытых всему новому, с творческой аллергией на канцеляризмы и галстуки.

Большинство из нас – бывшие телевизионщики, поэтому работаем оперативно, на острые ситуации реагируем мгновенно, мыслим ярко, снимаем красиво, пишем понятно и максимально свободно.

А ещё у нас есть секрет. Мы – больше, чем пресс-служба. В прошлом году ушли от стандарта. Выстроили большую, структурированную систему взаимодействия. Да что уж там – совершили переворот, в том числе в сознании коллег.

Как было? – Были мы в формате пресс-службы администрации. И были пресс-секретари исполнительных органов власти и, если повезёт, глав районов. Получали мы вау-результат? Не особо. Было слабое медиапланирование среди блоков администрации, повестка медиаполя – реактивная, хорошие проекты часто не шли дальше фазы начала, пресс-релизы подведов – полупустые, без сторителлинга и тезисов для СМИ. Не было чёткой вертикали, кураторов в блоках и взаимодействия между этими блоками. В общем – кто во что горазд.

Что мы изменили? – Провели реформу. У каждого вице-губернатора и у руководителей крупных муниципалитетов появились советники. Они курируют всех пресс-секретарей в своих блоках, оценивают риски, прорабатывают сторителлинг, занимаются медиапланированием в своих сферах.

Мы – аккумулируем, координируем, планируем, акцентируем, анализируем, работаем со СМИ. По факту у нас единая информационная редакция с чёткой вертикалью управления. В системе – весь регион.

Что мы получили? – Стратегическое медиапланирование, инфоповоды, упакованные в драматичную историю, чёткая работа с рисками, продвижение губернатора и его команды. А ещё – рост доверия к власти на 25%, 5 место по медиарейтингу в ЦФО, рост вовлечённости +74%.

Ну, и конечно, штурм соцсетей. Мы ведём страницы в ВК и ОК, каналы в Вайбере и Телеграме. В своих пабликах переводим важное с чиновничьего на человечий, снимаем улётные клипы, постим оригинальыне фоточки и готовим много познавательного и интерактивного контента. В общей сложности у нас больше сотни подписчиков, и их число растёт.

Плюс в нашей новой системе 8 аккаутов вице-губернаторв, 24 аккаунта мэров и глав районов, 93 страницы у подведов, 12 неофициальных пабликов.

Дальше – только интереснее.

Цель проекта

Результат проекта