Даты проекта

13 июля — 17 декабря

Описание проекта

Для проведения марафона было задействовано три коммуникационных канала: внутренняя LMS-система, почтовые рассылки и закрытый Telegram-канал. Все материалы доступны сотрудникам и после окончания марафона, в том числе и тем, кто пришёл в команду после его запуска. Контент включает:

1) Внутренняя LMS-система («Академия ГЕРОФАРМ»)

–  лонгриды,

–  электронные курсы,

–  записи вебинаров,

–  общий гайд по развитию компетенций.

2) Ежедневные посты в Telegram-канале:

–  видеосоветы от руководителей или сотрудников компании по развитию компетенций,

–  подборки литературы,

–  инструменты для развития компетенций и индикаторов,

–  ссылки на видео TED,

–  чек-листы.

3) Почтовые рассылки:

–   анонсы компетенций,

–   анонсы и запись на вебинары.

Была разработана модель визуализации компетенций: для каждой подобран герой (известная личность), иллюстрация. Каждый индикатор проиллюстрирован визуальной иконкой и текстом, который представляет собой факт из его жизни (факт должен быть примером поведения и иллюстрировать смысл поведенческого индикатора). По мере завершения изучения компетенций, эти герои появлялись на карте компетенций. Марафон завершился Telegram-квизом, где были интересные вопросы по фильмам, книгам, песням, а также полезным материалам, которые изучались в марафоне. Игра проходила с 13 по 16 декабря, каждый день посвящен компетенции, победители определялись по итогам каждого дня и по итогам всей игры.

Цель проекта

Познакомить сотрудников со всеми компетенциями и входящими в них индикаторами, чтобы создать единое понимание модели успешного поведения.

Результат проекта

Для проведения марафона было задействовано три коммуникационных канала: внутренняя LMS-система, почтовые рассылки и закрытый Telegram-канал. Все материалы доступны сотрудникам и после окончания марафона, в том числе и тем, кто пришёл в команду после его запуска. К участию в проекте удалось привлечь больше сотрудников, чем планировалось. Были подведены итоги проекта в 2021 году, определены его сильные и слабые стороны. Разработанная программа обучения и выбранные каналы и инструменты коммуникации показали свою эффективность. В связи с этим в 2022 году проект масштабируется с учетом некоторых изменений.