Даты проекта

01 января — 31 декабря

Описание проекта

Сегодня практически каждый человек не может представить свою жизнь без digital-технологий. Чем быстрее они развиваются, тем быстрее меняется окружающая нас реальность. Поэтому одним из главных трендов стала диджитализация коммуникаций. Популярность среди пользователей приобрели новые каналы: подкасты, корпоративное телевидение, электронные дайджесты, мессенджеры, социальные сети, игровые механики, интранет-порталы.

            Все больше компаний применяют общий тренд средств массовой информации: digital first, print last (цифра вперед печати). Это происходит из-за того, что онлайн-издания могут быть менее рессурсно затратны, кроме этого у них больше охват аудитории и скорость обратной связи. Конвергенция, взаимопроникновение коммуникационных технологий, развитие мультимедийных продуктов – эти знаковые для глобального информационного пространства тенденции все чаще находят место в эволюции корпоративных СМИ.

Корпоративное издание компании «Газпром переработка» существует с 2009 года. Мы пишем о газовиках и для газовиков. Особенность издания - в легкой и понятной форме подачи информации, которая интересна не только сотрудникам, но и жителям всех регионов присутствия предприятия. «Переработка» является эффективным инструментом внутрикорпоративной коммуникации. Стабильный выпуск издания позволяет создать единое видение компании и виртуально познакомить сотрудников из всех регионов, где расположены филиалы Общества.

Издание постоянно развивается. Редакция газеты ставит перед собой задачу выпускать не только интересное, но и современное издание, при создании которого применяются цифровые технологии. В 2020 году редакция «Переработки» впервые обратилась к теме дополненной реальности (AR).  Интеграция AR в материалы газеты позволила расширить возможности журналисткой работы издания. Дополненная реальность, используемая в новогоднем выпуске, превратила классическую корпоративную газету в современный интерактивный медиапродукт, добавив к уже имеющемуся «плоскому» контенту интерактивный цифровой опыт. Праздничный выпуск получил высокую оценку у читательской аудитории, став одним из самых просматриваемых в 2020 году.

В 2021 году редакция газеты продолжила цифровизацию корпоративного издания, создав три digital праздничных номера газеты. Это полностью соответствует стратегии цифровой трансформации компании. Мы хотели объединить традиционную печатную газету с новыми технологическими достижениями, добавив к ней элементы диджитала и геймификации. Мы ставили перед собой цель привлечь к процессу коммуникации сотрудников всех подразделений и филиалов компании, объединив их в одном, пусть и виртуальном, месте.

Цель проекта

 Содействовать изменению существующей системы работы Центров семейного воспитания в России.
 Развитие социальной инфраструктуры городов присутствия и инвестирование в местные сообщества.
 Оказание помощи в социализации и адаптации в обществе детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

Результат проекта

Внутрикорпоративный проект с поставленными задачами справился в полной мере – сотрудники предприятия на примере конкретного проекта почувствовали себя частью огромного предприятия. Повысилась вовлеченность сотрудников во внутрикорпоративные проекты: проведенные опросы показали, что в процессе реализации проекта сотрудники эмоционально вовлечены и активнее участвуют в различных мероприятиях компании.
Опросы сотрудников в равной степени, как и статистика сайта, говорят о том, что у электронного издания есть свой читатель, оно пользуется уважением, и вызывает неподдельный интерес. Специалисты обращаются к газете при подготовке презентаций и справок о компании, а также активно задействованы в подготовке материалов, в том числе авторских.