Даты проекта

14 июля — 31 декабря

Описание проекта

Корпоративная культура Инфомаксимум имеет разветвленный и развитый характер, включая в себя эффективно работающие инструменты: от корпоративных мессенджера и портала до устойчивой сетки мероприятий и платформ оффлайн- и онлайн-обучения. Тем не менее, мы брали во внимание тот факт, что штат компании расширялся быстрыми темпами, потому посчитали нужным использование еще одного инструмента развития внутренних коммуникаций. 
 

В большинстве случаев взаимодействие людей локализовано контекстом решаемых бизнес-задач: сотрудники прекрасно осведомлены о профессиональных качествах коллег своего отдела, но нюансы работы других подразделений могут (и чаще всего являются) быть неизвестны. Что говорить о личных и личностных аспектах. Ко всему прочему, офисные помещения компании располагаются на двух этажах одного бизнес-центра, что также усложняет взаимодействия внутри коллектива, так как могут возникать ситуации, когда человек с  одного этажа ни разу не встретится с человеком с восьмого до общего появления на корпоративном мероприятии. Взвесив описанные вводные, в июле 2023 года было принято решение о создании внутреннего корпоративного подкаста. 

В начале реализации проекта перед нами стояли следующие задачи:

• Улучшение и развитие внутренних корпоративных коммуникаций;
• Ускорение процесса онбординга новых сотрудников; 
• Повышение вовлеченности сотрудников компании в корпоративную жизнь;
• Повышение узнаваемости персонала внутри компании. 
   

Работа над подкастом началась с формирования стратегии. Были сформулированы цели и задачи, проанализированы бенчмарки и инсайды аналогичных проектов, а также определены ценности и обозначены KPI – количество подписчиков закрытого тг-канала, процент вовлеченных сотрудников и, естественно, просмотры. 
Смысловой подтекст подкаста был собран вокруг необходимого баланса личных интересов и корпоративной рамки, а в учет бралась нестандартная фактура сотрудников Инфомаксимум. В течение 2023 года было выпущено 5 выпусков IMHO.

Со старта IMHO наша команда пришла к тому, что доля вовлеченных сотрудников пробила планку в 70%, что превосходит базовые ожидания и равняется реалистичному сценарию. Да, число просмотров одного выпуска может колебаться, но не падает ниже 60%. Уровень вовлечения действующего персонала равен 72%, а среднее количество просмотров – 74% от численности штата.

Корпоративная культура Инфомаксимум имеет разветвленный и развитый характер, включая в себя эффективно работающие инструменты: от корпоративных мессенджера и портала до устойчивой сетки мероприятий и платформ оффлайн- и онлайн-обучения. Тем не менее, мы брали во внимание тот факт, что штат компании расширялся быстрыми темпами, потому посчитали нужным использование еще одного инструмента развития внутренних коммуникаций. 
 

В большинстве случаев взаимодействие людей локализовано контекстом решаемых бизнес-задач: сотрудники прекрасно осведомлены о профессиональных качествах коллег своего отдела, но нюансы работы других подразделений могут (и чаще всего являются) быть неизвестны. Что говорить о личных и личностных аспектах. Ко всему прочему, офисные помещения компании располагаются на двух этажах одного бизнес-центра, что также усложняет взаимодействия внутри коллектива, так как могут возникать ситуации, когда человек с  одного этажа ни разу не встретится с человеком с восьмого до общего появления на корпоративном мероприятии. Взвесив описанные вводные, в июле 2023 года было принято решение о создании внутреннего корпоративного подкаста. 
 

В начале реализации проекта перед нами стояли следующие задачи:

• Улучшение и развитие внутренних корпоративных коммуникаций;
• Ускорение процесса онбординга новых сотрудников; 
• Повышение вовлеченности сотрудников компании в корпоративную жизнь;
• Повышение узнаваемости персонала внутри компании. 

Работа над подкастом началась с формирования стратегии. Были сформулированы цели и задачи, проанализированы бенчмарки и инсайды аналогичных проектов, а также определены ценности и обозначены KPI – количество подписчиков закрытого тг-канала, процент вовлеченных сотрудников и, естественно, просмотры. 
Смысловой подтекст подкаста был собран вокруг необходимого баланса личных интересов и корпоративной рамки, а в учет бралась нестандартная фактура сотрудников Инфомаксимум. В течение 2023 года было выпущено 5 выпусков IMHO.

Со старта IMHO наша команда пришла к тому, что доля вовлеченных сотрудников пробила планку в 70%, что превосходит базовые ожидания и равняется реалистичному сценарию. Да, число просмотров одного выпуска может колебаться, но не падает ниже 60%. Уровень вовлечения действующего персонала равен 72%, а среднее количество просмотров – 74% от численности штата.

Цель проекта

Повышение качества внутренних коммуникаций и уровня вовлеченности сотрудников через создание и выпуск корпоративного подкаста

Результат проекта

В течение 2023 года выпущено 5 выпусков (к данному моменту опубликовано 8) внутреннего корпоративного подкаста. Подписчиками закрытого тг-канала (где публикуются выпуски и дополнительные материалы) являются 72% действующих сотрудников компании. Среднее количество просмотров – 74% от числа сотрудников компании. Также сформирован канал коммуникации, позволяющий получать релевантную обратную связь и оценивать уровень работы команды проекта.
Оценка общего качества выпуска: 9,3
Оценка технической составляющей выпуска: 9,06
Оценка визуальных материалов выпуска: 9,5
Оценка работы ведущего: 9,2