Даты проекта

Описание проекта

Контекст:
В компании отсутствовала устойчивая культура  благодарности, что проявлялось в недостаточном уровне взаимного уважения и признания заслуг среди сотрудников. Это создавало барьеры для формирования сплоченного коллектива и снижало вовлеченность в корпоративные программы, включая корпоративную программу лояльности.

Цели и задачи:

Цель: Укрепить корпоративную культуру и сформировать практику взаимной благодарности, увеличив количество активных пользователей корпоративной программы лояльности на 30%.

Задачи:

1. Привить сотрудникам привычку благодарить друг друга за совместную работу, проекты и поддержку.

2. Повысить вовлеченность сотрудников в корпоративную программу лояльности через нестандартный и эмоционально привлекательный формат взаимодействия.

3. Создать условия для неформального общения и укрепления командного духа. 

Реализация:
Проект "Неделя спасибо" был реализован с 7 по 13 октября 2024 года во всех городах присутствия компании (Москва, Новосибирск, Южно-Сахалинск, Шахтерск).

Форматы благодарности:

1. Электронное "Спасибо" через чат-бот программы лояльности:

Сотрудники могли отправить благодарность любому коллеге через чат-бот корпоративной программы лояльности, используя функцию "Отправить заявку на поощрение"

Каждое "Спасибо" сопровождалось персонализированным сообщением.

2. Физические открытки "Спасибо"

В офисах компании были установлены 8 брендированных почтовых ящиков. Рядом с ящиками мы разместили 2000 брендированных открыток с уникальным дизайном (8 вариантов). Сотружники могли подписать открытки и опустить их в почтовый ящик. После окончания проекта все открытки были доставлены адресатам.

3. Электронные открытки

Сотрудники могли отправить слова благодарности по корпоративной почте, используя готовые шаблоны открыток. 

Организация:

Дизайн и печать:

Разработаны 8 уникальных дизайнов открыток, отражающих разные аспекты благодарности (за поддержку, за идеи, за командную работу и т.д.)

Открытки были напечатаны тиражом 2000 экземпляров.

Почтовый ящики:

Изготовлены 8 брендированных почтовых ящиков, которые стали центральным элементом проекта в офисах.

Информирование сотрудников:

Запущена внутренняя коммуникационная кампания: рассылки, посты в корпоративных чатах, листовки на информационных стендах. Сотрудникам объяснили, как участвовать и почему это важно.

Эмоциональная составляющая:

Проект был направлен не только на формальное выражение благодарности, но и на создание теплой, дружеской атмосферы в коллективе.

Открытки и электронные сообщения стали способом выразить искреннюю признательность, что вызвало живой отклик у сотрудников.

Бюджет:

Дизайн макетов открыток: 20 000 рублей.

Печать открыток: 42 000 рублей.

Изготовление почтовых ящиков: 83 360 рублей.

Общий бюджет: 145 360 рублей.

Цель проекта

Результат проекта