Даты проекта

22 марта — 31 декабря

Описание проекта

Наша цель - создание сильной коммуникационной платформы для объединения и продвижения энергомашиностроительной компании «Газпром энергохолдинг индустриальные активы».  С 2022 года мы реализуем проект по созданию информационных аккаунтов молодой компании, объединившей разрозненные энергомашиностроительные активы из 8 регионов страны.

Мы приняли настоящий вызов: наладить единое коммуникационное пространство для более 6000 сотрудников и выстроить современные цифровые каналы коммуникации. 

Ключевые точки стратегии развития - органика и уникальность: 

- Созданы сообщества компании на ключевых платформах (ВКонтакте, Telegram, YouTube, RuTube).

- Подход к привлечению аудитории — только органические методы: рассылки, коллаборации с партнёрами, офлайн-презентации на корпоративных мероприятиях, конференциях и совещаниях, взаимные отметки, качественный авторский контент. 

- Рассказываем о людях, которые работают в одной отрасли в разных городах и часовых поясах, на разных должностях, но объединены общей корпоративной культурой и ценностями развития отечественного машиностроения.

- Ведущую роль в контент-стратегии играют: уникальность материалов, работа с собственными темами и глубинное погружение в профессиональные компетенции компании. Мы минимизировали репосты и создали рубрики, которые вовлекают аудиторию и объединяют сотрудников. 

В ритме времени — одними из первых в Группе «Газпром энергохолдинг» мы начали использовать контент, созданный с помощью нейросетей, оставаясь в тренде современных технологий. 

Наш контент сбалансирован: он охватывает производственные, образовательные и новостные темы, формируя имидж компании как прозрачного, инновационного и ориентированного на сотрудников работодателя. Мы рассказываем простым языком о сложных производственных процессах и уникальных профессиональных компетенциях компании.

Важным акцентом является человечность бренда: информационные каналы компании ведутся от лица амбассадора — Петра Невского, ставшего символом открытости и доступности для сотрудников.  И публикуются материалы в рубрике «Наши люди» об успехах, достижениях, особенностях работы персонала компании.

Поддерживаются амбассадоры компании, регулярно проводятся конкурсы и розыгрыши призов среди подписчиков. 
Через соцсети активно продвигаются социальные и имиджевые проекты компании, а сами проекты адаптируются под формат соцмедиа и включаются в контент-план. Например, при активном продвижении в 2024 году профориентационного проекта "Турбоград" с закрепленным #гэхиа_турбоград, собственным виджетом в ВК и регулярным постингом, в сообщения сообщества в ВК стали поступать заявки от школ для участия в проекте и посещения с экскурсией Невского завода в Санкт-Петербурге. 

Переход на следующий уровень развития аккаунтов запланирован в 2025 году. Мы строим стратегию, направленную на продвижение сильного HR-бренда компании на фоне кадрового дефицита. Ключевые задачи здесь:  привлечение новых сотрудников рабочих профессий,  профориентационная работа и развитие молодёжных программ,  продвижение компании в статусе надёжного и привлекательного работодателя. 

Наш проект — это не просто создание новостных аккаунтов. Это создание платформы для объединения, развития и укрепления человеческого капитала компании, которая создает современное энергомашиностроительное оборудование на благо отрасли и страны.

Цель проекта

Создание и поддержание единого образа молодой Группы энергомашиностроительных активов компании «Газпром энергохолдинг индустриальные активы», объединение сотрудников разных предприятий.

Результат проекта

Социальные сети компании созданы в 2022 году. За почти три года работы с аккаунтами @gehia_live создана система работы с внештатными корреспондентами, не являющимися специалистами по PR или SMM. Среди них – главные инженеры филиалов, начальники производств, HR-специалисты, рядовые сотрудники, сотрудники компаний-партнеров. Появились амбассадоры компании в соцсетях.
Наибольшей популярностью пользуется корпоративный аккаунт в социальной сети «ВКонтакте». Сообщество было создано в марте 2022 года. В марте 2025 года число подписчиков достигло более 2600 (18% прироста к предыдущему периоду), вырос охват и среднее число просмотров. Создан и дополняется рубрикатор основных тем, разработаны уникальные обложки для оформления постов, виджетов, статей и видеоконтента.
В 2024 году активный рост показал Телеграм канал компании (прирост 30% к 2022 году), а также раздел ВК-видео. Видеоконтент пользуется популярностью у подписчиков, набирает большие охваты и просмотры.
За 2024 год отделом корпоративных коммуникаций создано и выпущено 38 видеороликов, 448 публикаций. Среднее число просмотров одного поста составило 1270. 84% подписчиков корпоративного Телеграм-канала читают посты, 47% читают в первые 24 часа после публикации поста.