Даты проекта

Описание проекта

Мы понимали, что добиться узнаваемости бренда в узкоспециализированной нише будет непросто. Нам нужны были публикации в СМИ, наши «голоса» в качестве экспертов должны были зазвучать там, где обсуждают транспорт и работу с топливом, новости о нас должны регулярно выходить «в эфир», а наш блог мы хотели превратить в место для диалога с заказчиками, где будем рассказывать о нашем общем успехе. Чтобы этого добиться, мы разработали стратегию семи шагов.

1. Экспертное позиционирование через «Прессфид»

Первым шагом стала регистрация на платформе «Прессфид», которая связывает компании с журналистами. Мы заявили в качестве экспертов сразу нескольких сотрудников компании, готовили статьи и комментарии для СМИ на темы «автоматизация», «бизнес», «промышленность». Это помогло нам не только получить упоминания в СМИ, но и укрепить доверие к бренду.

2. Развитие блога в Дзен

У нас уже был блог на платформе Дзен, но с небольшой аудиторией — 50 подписчиков. Мы решили сделать ставку на кейсы и истории успеха наших клиентов. Подготовили серию публикаций о заказчиках из разных отраслей: золотодобычи, нефтедобычи, дорожного строительства. Они делились опытом использования АЗС Benza и цифровых систем контроля топлива. Также мы добавили статьи о жизни офиса, что сделало контент более живым и relatable. В результате количество подписчиков выросло до 390.

3. Успешные кейсы: истории, которые вдохновляют

Мы запустили серию статей под названием «АЗС с нуля». Эффектные заголовки, такие как «Рискнул открыть АЗС возле небольшого села: что из этого вышло» и «Как я открыл АЗС: честно о конкуренции, ценах и качестве топлива», привлекли внимание аудитории. Самая популярная статья набрала 22,5 тысячи просмотров. Эти кейсы не только демонстрировали наш продукт, но и показывали реальные истории успеха.

4. Участие в конкурсах и премиях

Конкурсы и премии — отличный способ заявить о себе в отрасли. Мы активно подавали заявки на участие и за год одержали пять значимых побед. Эти достижения стали не только поводом для гордости, но и отличным инфоповодом для новостей, которые мы использовали в своих PR-активностях.

5. Постоянная работа с инфоповодами

Мы всегда держали руку на пульсе и активно работали над созданием инфоповодов. Наши новости регулярно попадали в СМИ. Также мы получили две публикации в блоге Губернатора Пензенской области. Эти материалы использовались другими изданиями, что позволило нам получить дополнительный охват без затрат.

6. PR-кампании для продуктов

В этом году мы запустили два важных продукта: электрические зарядные станции и многорукавные топливораздаточные колонки. Для каждого из них мы разработали отдельные PR-кампании. Это не только повысило узнаваемость продуктов, но и укрепило позиции Benza как инновационной развивающейся компании.

7. Социальная ответственность

Мы решили, что компания должна активно проявлять свою социальную ответственность. К 1 сентября мы провели акцию с вручением рюкзаков детям, а также приняли участие в передаче гуманитарного груза в Курскую область. Кроме того, мы вошли в профориентационный проект Министерства экономического развития и промышленности Пензенской области, посвящённый промышленному туризму. Разработали экскурсию по нашему заводу и активно принимаем гостей.

Наш успех в PR стал результатом системного подхода и постоянной работы. Мы не ограничивались одним каналом, а использовали комплекс мер: от экспертного позиционирования до социальных инициатив. Сегодня Benza — это не просто бренд, а узнаваемый игрок на рынке, который ассоциируется с инновациями, качеством и социальной ответственностью.

Цель проекта

Результат проекта