Даты проекта

Описание проекта

Проект направлен на реформирование внутренних коммуникаций профсоюза  предприятия, который, сохраняя права работников (гарантированные ТК РФ), сместил фокус на усиление социальной поддержки членов. Главным импульсом стала необходимость прекратить перечисление 40% взносов в вышестоящие структуры (ФНПР) без получения ощутимой отдачи. Решение о выходе из федеральной иерархии и переходе к автономии потребовало глубокой аналитики, изучения опыта других предприятий и экспертных оценок.

Задачи проекта:

1. Построить доверительный диалог с работниками, администрацией, региональными властями и СМИ, объяснив причины преобразований и стратегию развития.

2. Адаптировать коммуникации под аудиторию: 50% сотрудников имеют ограниченный доступ к цифровым ресурсам (кнопочные телефоны, отсутствие ПК).

3. Создать систему мотивации через прозрачность, полезность и вовлечение.
4. Работа над личным брендом руководителя Профсоюза "Водоканал".

Реализация:

• - Запуск печатной газеты как основного канала для работников без цифровых возможностей (1 раз в кварал).
  - Запуск Телеграм-канала и сообщества в Вконтакте.
  - Запуск ежемесячных выпусков ПДФ-гидов
  - Мультиканальная коммуникация: встречи с коллективом (онлайн и офлайн), сотрудничество с локальными СМИ (Комсомольская правда).

• - Разработка социальных программ (медицина, образование детей, помощь семьям).
  - Личный бренд руководителя (личный ТГ-канал, позиционирую как общественного деятеля - https://t.me/sudganhttps://t.me/sudgan), комментарийная программа, спикер и участник форумов и съездов.

Результаты:

• - 98% рабоников, состоявших в старой профсюзной организации, вступили в новый независимый профсоюз и число членов прдолжает расти.

• - Признание администрации и властей: профсоюз позиционируется как ответственный партнёр, а не конфликтная структура. Именно новый профсоюз стал подписантом Коллективного договора.

Проект демонстрирует, как перезагрузка внутренних коммуникаций позволяет сохранить единство коллектива в условиях организационных изменений, превращая профсоюз в инструмент реальной социальной поддержки.

Акцент на инклюзивность (учёт цифрового неравенства) и открытость стал ключом к успеху в эпоху трансформации трудовых ценностей.

Аналитика -
https://moscow.media/moscow/376592949/https://moscow.media/moscow/376592949/ 

Канал для профактива - https://t.me/+mkKKQ0sR9_FlODEyhttps://t.me/+mkKKQ0sR9_FlODEy

Ссылка с комментарием в КП - https://www.kaliningrad.kp.ru/online/news/5792294/https://www.kaliningrad.kp.ru/online/news/5792294/

P.S. Работала я одна, с нулевым бюджетом

Цель проекта

Результат проекта