Даты проекта

Описание проекта

Работа пресс-службы ГКБ им. А.К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы была возобновлена в 2024 году.  

В условиях медиа-конкуренции* и особенностях PR-активности для городского стационара* были получены следующие результаты
 

>30 историй спасения было подготовлено пресс-службой в течение года и опубликовано в федеральных и московских СМИ, иницированы дополнительные интервью специалистов.

> 350 постов в социальных сетях было подготовлено пресс-службой стационара для Департамента здравоохранения и своих социальных сетей

+ 304% - рост аудитории telegram-канала стационара, +54% - рост аудитории ВК стационара (+ 28% рост аудитории telegram-канала родильного дома, 31% - рост аудитории ВК родильного дома).

> 5 000 запросов от пациентов было обработано пресс-службой через социальные сети, официальный сайт стационара и отзовики

1 новый сайт был создан с учетом анализа информационных потребностей пациентов и их родственников, аналитики продаж платных услуг, формирование нового контент-плана для продвижения в выдаче Яндекса

Справочно:

Городская клиническая больница имени А.К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы – один из крупнейших многопрофильных столичных стационаров, ведущее учреждение здравоохранения в Северо-Восточном административном округе.

Ключевые особенности работы пресс-службы

100 000 пациентов прошли лечение в 67 отделениях стационара, 550 тысяч человек получили консультативную помощь специалистами амбулаторных служб.

Контроль ДЗМ - любая медиа-активность, инициируемая стационаром, должна быть согласована Департаментом здравоохранения г. Москвы

Фокус внимания – на пациентах: Вся медиа-активность строится на том, чтобы продвигать деятельность стационара и работу врачей через истории пациентов

Высокая медиа-конкуренция: Сегодня в Москве работают более 30 многопрофильных стационаров и 6 флагманских центов, в которых лечатся москвичи. Информационная повестка актуальна, но конкуренция высока

Работа пресс-службы ГКБ им. А.К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы была возобновлена в 2024 году.  

В условиях медиа-конкуренции* и особенностях PR-активности для городского стационара* были получены следующие результаты
 

>30 историй спасения было подготовлено пресс-службой в течение года и опубликовано в федеральных и московских СМИ, иницированы дополнительные интервью специалистов.

> 350 постов в социальных сетях было подготовлено пресс-службой стационара для Департамента здравоохранения и своих социальных сетей

+ 304% - рост аудитории telegram-канала стационара, +54% - рост аудитории ВК стационара (+ 28% рост аудитории telegram-канала родильного дома, 31% - рост аудитории ВК родильного дома).

> 5 000 запросов от пациентов было обработано пресс-службой через социальные сети, официальный сайт стационара и отзовики

1 новый сайт был создан с учетом анализа информационных потребностей пациентов и их родственников, аналитики продаж платных услуг, формирование нового контент-плана для продвижения в выдаче Яндекса

Справочно:

Городская клиническая больница имени А.К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы – один из крупнейших многопрофильных столичных стационаров, ведущее учреждение здравоохранения в Северо-Восточном административном округе.

Ключевые особенности работы пресс-службы

100 000 пациентов прошли лечение в 67 отделениях стационара, 550 тысяч человек получили консультативную помощь специалистами амбулаторных служб.

Контроль ДЗМ - любая медиа-активность, инициируемая стационаром, должна быть согласована Департаментом здравоохранения г. Москвы

Фокус внимания – на пациентах: Вся медиа-активность строится на том, чтобы продвигать деятельность стационара и работу врачей через истории пациентов

Высокая медиа-конкуренция: Сегодня в Москве работают более 30 многопрофильных стационаров и 6 флагманских центов, в которых лечатся москвичи. Информационная повестка актуальна, но конкуренция высока.

Цель проекта

Результат проекта