Вовлечение сотрудников в корпоративную культуру через цифровые ресурсы - подкасты и ТГ-канал
Номинация: Лучший проект по внутрикорпоративному PR
Автор(ы): Озеров Юрий Геннадьевич, менеджер по корпоративным коммуникациям
Даты проекта
01 января — 31 декабряОписание проекта
Описание проекта:
Проблема:
По результатам опросов в компании была выявлена низкая вовлеченность команды. Департаменты работали разрозненно. Стояла задача информирования сотрудников о процессах и задачах компании. Менее 20% сотрудников были подключены к корпоративным ресурсам.
Решение:
Толчком для развития дистанционных каналов коммуникаций с командой таких как корпоративный ТГ-канал и подкасты послужила пандемия. Сотрудники работали удаленно и нам пришлось искать новые форматы. Мы заметили большой интерес аудитории именно к такому способу коммуникации. Стали развивать это направление и генерить интересный контент для корпоративного ТГ-канала.
Самым востребованным форматом у команды стали подкасты STEP SAY. Для проведения эфиров и записи контента в офисе компании была оборудована современная мультимедийная студия. Гостями подкаста выступают как сотрудники компании, так и внешние спикеры. Гости программы рассказывают о проектах и инициативах, которые интересны сотрудникам. Наиболее востребованным стал подкаст, посвященный юбилею компании. Его посмотрели 98% сотрудников. На втором месте по популярности – контент по информационной безопасности. В число самых популярных тем вошли лекции на актуальные технические темы, планы руководства по развитию бизнеса и новые партнерства.
Подкасты транслируются в закрытом ТГ-канале. Охваты и активность на площадке выросла в 7 раз за два года по сравнению с периодом до старта проекта. Всего за два года проекта мы провели более 30 подкастов. Рассказы спикеров о проектах компании и общение в ТГ-чате способствует "сокращению дистанции" между техническим и коммерческим департаментами. Это ведет к увеличению количества совместных активностей.
Описание проекта:
Проблема:
По результатам опросов в компании была выявлена низкая вовлеченность команды. Департаменты работали разрозненно. Стояла задача информирования сотрудников о процессах и задачах компании. Менее 20% сотрудников были подключены к корпоративным ресурсам.
Решение:
Толчком для развития дистанционных каналов коммуникаций с командой таких как корпоративный ТГ-канал и подкасты послужила пандемия. Сотрудники работали удаленно и нам пришлось искать новые форматы. Мы заметили большой интерес аудитории именно к такому способу коммуникации. И стали развивать это направление и генерить интересный контент для корпоративного ТГ-канала.
Самым востребованным форматом у команды стали подкасты STEP SAY. Для проведения эфиров и записи контента в офисе компании была оборудована современная мультимедийная студия. Гостями подкаста выступают как сотрудники компании, так и внешние спикеры. Гости программы рассказывают о проектах и инициативах, которые интересны сотрудникам. Наиболее востребованным стал подкаст, посвященный юбилею компании. Его посмотрели 98% сотрудников. На втором месте по популярности – контент по информационной безопасности. В число самых популярных тем вошли лекции на актуальные технические темы, планы руководства по развитию бизнеса и новые партнерства.
Подкасты транслируются в закрытом ТГ-канале. Охваты и активность на площадке выросла в 7 раз за два года по сравнению с периодом до старта проекта. Всего за два года проекта мы провели более 30 подкастов. Рассказы спикеров о проектах компании и общение в ТГ-чате способствует "сокращению дистанции" между техническим и коммерческим департаментами. Это ведет к увеличению количества совместных активностей.
Цель проекта
- Создание единого корпоративного информационного поля- Унифицирование бизнес-процессов внутри компании
- Управление изменениями: обеспечениеосведомлённости сотрудников в изменениях, происходящих в компании
Результат проекта
- в 7 раз вырос охват подписчиков корпоративного ТГ-канала- в 2,5 раза выросло число просмотров корпоративных подкастов
- в 2 раза выросла вовлеченность команды в тематические корпоративные мероприятия
- "сокращение дистанции" между техническим и коммерческим департаментами. В 3 раза выросло количество совместных активностей.