Даты проекта

01 января — 31 марта

Описание проекта

PR-команда выстроила работу по следующему алгоритму:

1) Детально изучили отрасль, в которой работает компания (нефтегаз).

 

2) Подготовили подробную справку о ключевом спикере для журналистов.

 

3) Изучили и сформировали пул федеральных (топовых), деловых и отраслевых СМИ, которые в той или иной степени освещают эти темы. 

 

Медиалист состоял из трех категорий:

 

- Федеральные (топовые) СМИ: РБК, ТАСС, РИА Новости / ПРАЙМ, RT, Интерфакс, РБК ТВ, Коммерсантъ, Ведомости, Российская газета, Forbes, Известия и др.

 

- Деловые издания из числа так называемых tier-2 (с более 500 тыс. уникальных посетителей в месяц), а также популярные среди целевых аудиторий «Опен Ойл Маркет»): журнал «Эксперт», журнал «Компания», журнал «Профиль», RB.ru, VC, журнал «Генеральный директор» и др.

 

- Отраслевые СМИ: Oilcapital.ru, Neftegaz.ru, Cмарт-Партнер (РЖД-Партнер), Агентство нефтегазовой информации, E-plus.media, Нефтяные вести, Itek.ru, Energyland.info, Журнал Газпром, ИА Девон, Бурение и нефть (burneft.ru), Энергетика сегодня (Iestream.ru), Единый промышленный портал Сибири, Металлоснабжение и сбыт, Нефтегазовая промышленность, Сектор медиа и др.

 

4) Провели несколько интервью с ключевым спикером и разработали темы для аналитических материалов и экспертных колонок по актуальным для отрасли проблемам, которые с наибольшей вероятностью заинтересовали бы релевантные СМИ.

 

5) Актуализировали контакты редакций. В процессе актуализации контактов мы искали контакты прежде всего «живых» людей — Telegram и Whatsapp, реже — личные почты,  но не общие почты редакций. Коммуникация в мессенджерах повышает шанс того, что сообщения от пиарщиков как минимум прочтут (а мы сможем это отследить и отреагировать в зависимости от ситуации), в то время как письмо в почте легко пропустить / воспринять как спам и не открыть.

 

6) Обратились в редакции: уведомили уже знакомых журналистов и редакторов о клиенте и его экспертизе и познакомились с отраслевыми журналистами / редакторами, с которыми ранее знакомы не были. Предложили им темы, договорились о формате (аналитический материал, экспертная колонка или комментарий для редакционного материала) и условиях публикации (на эксклюзив или под эмбарго).

 

7) Подготовили контент-план и материалы на основе фактуры, предоставленной спикером. Для одного из материалов (инициированный нами аналитический обзор о дефиците сотрудников в нефтегазовой отрасли) мы обратились к сторонней компании (hh.ru) для дополнительной фактуры, которая обеспечила «добавочную стоимость» материалу и повысила его ценность для СМИ.

 

В течение трех месяцев работа велась по этому алгоритму.

 

ПРИМЕР ПУБЛИКАЦИИ

Статьи в 1Prime.ru от 01.02.2024 и «Известиях» от 02.02.2024. 

https://1prime.ru/20240201/842953717.html 
https://iz.ru/1643602/2024-02-02/ekspert-sprognoziroval-stoimost-nefti-brent-v-fevrale-v-diapazone-85-90 

PR-команда предложила гендиректору «Опен Ойл Маркет» Сергею Терешкину сделать прогноз по мировым ценам на нефть Brent и договорилась о его публикации с редакциями агентства ПРАЙМ и газеты «Известия». С момента выхода прогноза он собрал в общей сложности свыше 50 публикаций, охват составил почти 8 млн показов, по данным Медиалогии (со списком можно ознакомиться по ссылке https://docs.google.com/spreadsheets/d/1USgziCfSFe3uAhWv0zPEX4LRfYoyK5su/edit?gid=893668953#gid=893668953) 

Цель проекта

Агентство The Mellows с января по март 2024 года выполняло функции внешней пресс-службы «Опен Ойл Маркет» (Open Oil Market) и обеспечивало комплексное PR-сопровождение компании. До сотрудничества с агентством она не имела пресс-службы, фактически не коммуницировала со СМИ и не присутствовала в медиаполе.

По мере появления такой потребности компания обратилась к The Mellows. Ее целью было повысить свою узнаваемость среди целевых аудиторий — как среди потенциальных клиентов и партнеров, так и среди релевантных СМИ — в максимально сжатые сроки.

Результат проекта

1) Экспертные материалы от имени «Опен Ойл Маркет» стали появляться в отраслевых СМИ уже с первого месяца работы над проектом, а в топовых федеральных СМИ, в том числе в РИА Новости и ПРАЙМ, — со второго месяца работы. Это заметный результат, принимая во внимание узкую направленность работы компании и ее фактическое отсутствие в медиаполе — до работы с The Mellows компания не была на слуху у журналистов: редакции топовых СМИ и отраслевых СМИ ранее о ней никогда не слышали.

2) Всего за три месяца работы над проектом PR-команда инициировала и подготовила 8 эксклюзивных материалов в топовых федеральных и отраслевых СМИ.

3) 8 материалов принесли в общей сложности свыше 200 органических перепечаток — зачастую в топовых федеральных (Lenta.ru, Газета.ру, RT, Известия и др.) и релевантных отраслевых (Бурение и нефть, Энергетика сегодня, Агентство нефтегазовой информации и т.д.) СМИ.

С полным списком публикаций можно ознакомиться в презентации в сопроводительном документе и / или в презентации в соответствующем разделе примеров публикаций и результатов проекта.

4) За все время работы агентство ни разу не прибегало к закупке релизоприемников.

5) Все эти материалы PR-команда выпустила исключительно на некоммерческой основе.

6) Компания стала «на слуху» у журналистов релевантных федеральных / топовых, деловых и отраслевых СМИ. После завершения сотрудничества с агентством она продолжила получать запросы от журналистов на комментарии (см. полный список публикаций в сопроводительном документе и / или в презентации в соответствующем разделе - результаты проекта).