Даты проекта

01 августа — 30 октября

Описание проекта

PR-команда выстроила работу по следующему алгоритму:

 

1) Детально изучили отрасль, в которой работает компания (разработка мобильных приложений и сервисов).

2) Подготовили подробную справку о ключевых спикерах для журналистов.

 

3) Изучили и сформировали пул федеральных (топовых), деловых и отраслевых СМИ, которые в той или иной степени освещают эти темы. 

 

Медиалист состоял из трех категорий:

 

- Федеральные (топовые) СМИ: РБК, ТАСС, РИА Новости / ПРАЙМ, RT, Интерфакс, РБК ТВ, Коммерсантъ, Ведомости, Российская газета, Forbes, Известия и др.

- Деловые издания из числа так называемых tier-2 (СМИ с более 500 тыс. уникальных посетителей в месяц, а также популярные среди целевых аудиторий DNA Team): журнал «Эксперт», журнал «Компания», журнал «Профиль», RB.ru, VC, журнал «Генеральный директор» и др.

- Отраслевые СМИ: CNews.ru, Habr.com, iXBT.com, 3DNews.ru, Ferra.ru, Hi-Tech Mail.ru, ComNews, Content-review, Tadviser и др.

 

4) Провели несколько интервью с ключевым спикером и разработали темы для аналитических материалов и экспертных колонок по актуальным для отрасли проблемам, которые с наибольшей вероятностью заинтересовали бы релевантные СМИ.

 

5) Актуализировали контакты редакций. В процессе актуализации контактов мы искали контакты прежде всего “живых” людей — Telegram и Whatsapp, реже — личные почты, но не общие почты редакций. Коммуникация в мессенджерах повышает шанс того, что сообщения от пиарщиков как минимум прочтут (а мы сможем это отследить и отреагировать в зависимости от ситуации), в то время как письмо в почте легко пропустить / воспринять как спам и не открыть.

 

6) Обратились в редакции: уведомили уже знакомых журналистов и редакторов о клиенте и его экспертизе и познакомились с отраслевыми журналистами / редакторами, с которыми ранее знакомы не были. Предложили им темы, договорились о формате (аналитический материал, экспертная колонка или комментарий для редакционного материала) и условиях публикации (на эксклюзив или под эмбарго).

 

7) Подготовили контент-план и материалы на основе фактуры, предоставленной спикером. Для одного из материалов (инициированный нами аналитический обзор о роста спроса на дизайнеров в ИТ) мы обратились к сторонней компании (hh.ru) для дополнительной фактуры, которая обеспечила «добавочную стоимость» материалу и повысила его ценность для СМИ.

 

В течение трех месяцев работа велась по этому алгоритму.

 

Пример публикации:

 

Аналитический материал о росте спроса на дизайнеров в РБК 26.08.24. https://www.rbc.ru/business/26/08/2024/66ca9fea9a79474f8767c0fc

PR-команда инициировала тему (тема относится к релевантным для DNA Team) и обратилась к рекрутинговой платформе hh.ru за свежими данными о вакансиях, резюме и зарплатах обладателей различных специализаций в дизайне, которые ранее нигде не публиковались.

Мы проанализировали эти данные, написали пресс-релиз (формально прописав hh.ru соавтором) и договорились о выпуске на условиях эксклюзива с редакцией РБК.

С момента выхода материала он собрал свыше 100 органических перепечаток, в том числе в РБК, ТАСС, РИА Новости, Forbes, NEWS.ru, Газета.Ru, Life.ru, Российская газета, Вести.ru, Lenta.Ru, Коммерсантъ, Комсомольская правда (kp.ru), охват превысил 34 млн показов, по данным Медиалогии.

 

С материалом и ссылками на публикации можно ознакомиться в презентации (раздел “примеры публикаций”) и в сопроводительном документе.

Цель проекта

Агентство The Mellows с августа по октябрь 2024 года выполняло функции внешней пресс-службы DNA Team и обеспечивало комплексное PR-сопровождение компании. До сотрудничества с агентством она не имела собственной пресс-службы, фактически не коммуницировала со СМИ и не присутствовала в медиаполе.

По мере появления такой потребности DNA Team обратилась к The Mellows. Целью компании было повысить свою узнаваемость среди целевых аудиторий — как среди потенциальных клиентов и партнеров, так и среди релевантных СМИ — в максимально сжатые сроки.

Результат проекта

1) Экспертные материалы от имени DNA Team стали появляться в топовых СМИ (в частности, в Газета.ru) уже с первого месяца работы. Это заметный результат, принимая во внимание узкую направленность работы компании и ее фактическое отсутствие в медиаполе — до работы с The Mellows компания не была на слуху у журналистов: редакции топовых и отраслевых СМИ ранее о ней никогда не слышали.

2) Всего за три месяца работы над проектом PR-команда инициировала и подготовила 7 эксклюзивных материалов в топовых федеральных (РБК, Газета.ru, Sravni.ru) и отраслевых СМИ (CNews, E-pepper, IT Channel News, IT Channel News).

3) Всего эти 7 материалов принесли в общей сложности свыше 160 органических перепечаток — зачастую в топовых федеральных (РИА Новости, Forbes, Российская газета, Lenta.ru, Вести и др.) и отраслевых (Бизнес-секреты, CNews, Cossa, ITWeek и др.) СМИ.

4) С полным списком публикаций можно ознакомиться в сопроводительном документе и / или в презентации в соответствующем разделе по ссылке.

5) За все время работы агентство ни разу не прибегало к закупке релизоприемников.

6) Все эти материалы PR-команда выпустила исключительно на некоммерческой основе.

7) Компания стала «на слуху» у журналистов релевантных федеральных / топовых, деловых и отраслевых СМИ. После завершения сотрудничества с агентством она продолжила получать запросы от журналистов на комментарии (см. полный список публикаций в сопроводительном документе и / или в презентации в соответствующем разделе по ссылке).