Даты проекта

01 марта — 01 ноября

Описание проекта

ГК «Развитие» — один из девелоперов страны, который входит в ТОП-20 застройщиков по данным ЕР3. Несмотря на масштаб бизнеса (7 регионов присутствия и более 1.1 млн кв.м построенного жилья), застройщик практически отсутствовал в федеральном информационном поле. Компания не имела PR-службы, ее образ ассоциировался преимущественно с Воронежем, а экспертность оставалась невидимой для медиа на фоне высокой конкуренции.

ГК «Развитие» в короткие сроки охватила сразу несколько масштабных регионов: Московскую область, Ленинградскую область, Крым, Самару, Орёл.

Поэтому перед девелопером и коммуникационным агентством Be Tone Agency встала амбициозная цель:

в сжатые сроки превратить регионального игрока в узнаваемого федерального застройщика с устойчивой экспертной репутацией.

Для этого была разработана стратегия проактивного выхода в инфополе за 6 месяцев:

1. Фундамент (1-2 месяц): Создание устойчивого присутствия через регулярные новости (ход строительства, запуски), CR-коммуникацию (работа с госСМИ) и эксклюзивные материалы в федеральных изданиях.

2. Экспертиза (3-4 месяц): Закрепление позиции источника мнений через экспертные комментарии в Tier-1 медиа, авторские колонки руководителей и аналитические материалы.

3. Лидерство (5-6 месяц): Переход к формированию повестки через проактивные комментарии, коллаборации с брендами (например, вирусный материал с hh.ru) и работу со всеми типами медиа (от газет до ТВ и Telegram).

Итоги:

Медиаприсутствие: от 200 до 450 публикаций в месяц.

Упоминания: рост в 5 раз. 

МедиаИндекс: Общий показатель компании вырос на 250% (до 10 200), а индекс CEO — на 70% (до 3 100).

До работы с агентством образ ассоциировался с воронежским, сейчас же ГК «Развитие» — игрок федерального масштаба:

• за новостями компании следят СМИ Tier-1 категории

• СМИ и экспертные телеграм-каналы упоминают компанию как федерального игрока

• голос компании стал видимым активом: СМИ самостоятельно обращаются за комментариями экспертов

Цель проекта

Основная цель: В короткие сроки усилить узнаваемость ГК «Развитие» и закрепить статус одного из заметных игроков рынка недвижимости.
Задачи:
1. Создать единую коммуникационную модель, объединяющую центральные и региональные медиаплощадки.
2. Обеспечить высокую цитируемость в СМИ с нуля (у клиента не было собственной PR-службы).
3. Закрепить за топ-менеджерами компании статус отраслевых экспертов.
4. Наладить GR-взаимодействие и системную дистрибуцию новостей в государственных СМИ регионов присутствия.
5. Запустить комментарийную активность и готовить эксклюзивные материалы для медиа всех уровней.
6. Реализовать коллаборации с крупными брендами (hh.ru, брокерские компании) для расширения узнаваемости.
7. Расширить охват за счет использования отраслевых Telegram-каналов, радио и не-классических изданий.
8. Отработка антикризиса: в отдельных регионах присутствия компания столкнулась с напряженной информационной средой

Результат проекта

1. Рост упоминаний в 5 раз: от 250 до 450 публикаций в месяц.
2. МедиаИндекс ГК «Развитие» за период с марта по ноябрь 2025 года составил 10 200, что почти в 4 раза выше результата прошлого года.
3. МедиаИндекс генерального директора Сергея Гончарова достиг 3 100, увеличившись на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
4. Стабильно высокий среднемесячный индекс: последние четыре месяца держится на уровне выше 1200.
5. Изменение статуса: Компания трансформировалась из регионального застройщика в федерального игрока с заметной узнаваемостью.
6. Закрепление экспертного статуса: Топ-менеджеры регулярно цитируются в tier-1 медиа и выступают на отраслевых форумах.
7. Выходит от 5 инфоповодов в месяц.