Даты проекта

01 января — 31 декабря

Описание проекта

1. Пресс-секретарем была выстроена чёткая система мониторинга, планирования и дистрибуции новостей. Вместо реактивной работы на запросы СМИ был внедрён редакционный план, формирующий устойчивую повестку. Регулярно инициировались пресс-подходы, рассылки с готовыми инфоповодами и сюжетами, что привело к росту доверия со стороны журналистов и превращению Ассоциации в их основной источник информации по темам местного самоуправления. Количество публикаций о деятельности Ассоциации и подведомственных структур в региональных и районных СМИ выросло с 760 в 2024 году до 1 081 в 2025 году (+321 публикация, рост 42%).

2. Инициирование и реализация крупных проектов.

• Проект «Достояние малой родины» (ко Дню Тульской области): Проект объединил все муниципалитеты, став самым массовым за год: 188 мероприятий, 27 383 участника. Я обеспечила методическую поддержку, координацию с администрациями и широкое освещение в СМИ.

• Видеопроект «Да, мне больше всех надо!» (ко Дню старост и ТОС): Моя идея и кураторство. Сделала активистов главными героями их же историй. 70 участников создали видеоролики, набравшие в сумме 77 458 просмотров в соцсетях. Это пример успешной технологии краудсорсинга и повышения самоидентификации целевой группы.

• Авторский кино-контент: Мной были созданы фильмы «Вне границ и стандартов» (ко Дню МСУ) и «От мечты — к реальности» (ко Дню старост), которые стали центральными элементами торжественных мероприятий и используются в обучении.

3. Выстраивание эффективных взаимоотношений и перевыполнение федеральных задач

• Создание коммуникационной «вертикали»: Мной налажено системное оперативное взаимодействие с пресс-службами 26 муниципальных образований и ЦУР Тульской области. Это позволило реализовывать масштабные акции (как видеопоздравление 96 глав МО ко Дню старост) с синергетическим эффектом.

• Перевыполнение федеральных поручений (ВАРМСУ): Координация освещения Всероссийской премии «Служение». При задаче осветить 12 участников от региона, мной организована работа, по итогам которой были обеспечены материалы о 43 участниках (перевыполнение в 3,5 раза). Всего по данному ТЗ обеспечено 85 публикаций в СМИ и 494 поста в соцсетях.

4. Управление репутацией через креативные онлайн-проекты

• Цикл онлайн-акций к праздникам: Мною разработан и внедрён как ежегодный стандарт цикл из 11 интерактивных онлайн-акций с розыгрышами. Это не разрозненные мероприятия, а цельная система по удержанию и вовлечению аудитории. Например, конкурс «Сила единства» набрал 45 578 просмотров, а викторина «Музыка Великой Победы» — 18 911. Общий охват материалов по акциям — 249 358 просмотров, непосредственных участников — 1 295 человек.

Цель проекта

Моя ключевая цель заключалась в качественном изменении роли и восприятия Ассоциации в медиаполе и среди целевых аудиторий. Для её достижения решались следующие задачи:

Количественный рост и качественное усиление медиаприсутствия: Увеличить количество упоминаний Ассоциации, органов МСУ и общественных активистов в СМИ, обеспечив переход от новостной заметности к формированию тематических рубрик и спецпроектов.

Создание и продвижение собственных информационных поводов: Инициировать и реализовать не менее 2-х крупных оригинальных проектов в год, которые станут «визитной карточкой» Ассоциации и получат широкий общественный резонанс.

Выстраивание эффективной коммуникационной сети: Создать и поддерживать рабочую систему взаимодействия с пресс-службами всех 26 муниципальных образований, Центром управления регионом (ЦУР) и федеральными партнёрами (ВАРМСУ) для консолидированного продвижения ключевых тем.

Формирование библиотеки профессионального контента: Производить мультимедийный контент (фильмы, выставки), который будет работать на долгосрочный имидж и использоваться в рамках образовательных и торжественных мероприятий.

Результат проекта

Признание со стороны целевой аудитории и профессионального сообщества:

Рост участников конкурсов для активистов на 160% (прямое следствие повышения статуса деятельности через наши медиа).

Высокие показатели вовлечённости в проектах (десятки тысяч просмотров), что свидетельствует об их актуальности и эмоциональном отклике.

Проект «В Тульскую область — за впечатлениями» вошёл в ТОП-100 Всероссийской муниципальной премии «Служение».

Укрепление имиджа Ассоциации:

Ассоциация прочно закрепилась в медиаполе как ключевой ньюсмейкер и центр компетенций в сфере МСУ, патриотического воспитания и общественных инициатив.

Созданы и внедрены успешные коммуникационные форматы, которые стали узнаваемыми на региональном уровне.

Личный профессиональный вклад, подтверждённый результатами:

Рост публикаций в СМИ на 42% за год — главный KPI эффективности взаимодействия с медиа.

Инициирование и реализация 3-х крупных проектов («Достояние малой родины», «Да, мне больше всех надо!», цикл праздничных акций), ставших образцами успешных коммуникационных кампаний.

Построение работающей сети из более чем 30 партнёрских пресс-служб (МО, ЦУР).

Системное перевыполнение сложных федеральных задач.