Даты проекта

01 марта — 31 декабря

Описание проекта

Проект родился в 2025 году в ответ на вызов: наличие проработанных идей социально-коммуникационных проектов при полном отсутствии запланированного на них финансирования. Перед командой встал выбор: отказаться от реализации проработанных проектов или найти альтернативные пути. Было принято решение действовать по двум параллельным направлениям.

Первое — «Найти, нельзя забить». Мы вышли за рамки привычных и должностных обязанностей и погрузились в работу с внешним финансированием. Была проделана масштабная аналитическая работа по изучению рынка грантов, нацпроектов и стратегий. Несмотря на сложности (объемные заявки, необходимость взаимодействия с НКО, «путь одиночки», сложность и малодоступность обучения, индивидуализация грантовых конкурсов), эта деятельность принесла конкретный результат: было привлечено более 2 миллионов рублей. На эти средства в 2026 году будут реализованы три значимых проекта: профориентационный «Хранители атомграда», социальный «Не тронь мою ба!» для ветеранов и имиджевый «Моя Родина — моя гордость» с созданием муралов. Каждый проект решает конкретные задачи по работе с целевыми аудиториями и повышению привлекательности Десногорска. Средства уже получены, ведутся подготовительные работы.

Второе направление — «Найти нельзя, забЫть?». Наша команда на этот вопрос ответила однозначно — ищем решение! И вот для ситуаций, когда время или формат не позволяют ждать гранта, была создана быстрая модель действий. Рождалась она в процессе реализации проекта «Фрески добра». Проект стал решением давно существующей в атомграде проблемы — разобщенность городских сообществ. При чем здесь коммуникации? При том, что именно в сообществах по интересам сконцентрировано наибольшее количество людей с высокой социальной активностью — прямая целевая аудитория Смоленской АЭС в вопросах лояльности, поддержки, борьбы с радиофобией, привлечением новых кадров на предприятия и тд. Продумывая концепцию и формат мероприятия, мы придумали формулу:

Триада 1 (любопытство, эмоции, польза) + триада 2 (простота, доступность, готовность к негативу) + 3000 руб. на материалы.

Любопытством для участников мероприятия стал необычных формат — арт-субботник. Согласитесь, что такое субботник — знают все, но вот что такое арт-субботник? Также интрига легла в само название мероприятия: короткое, но емкое — «Фрески добра», также вызвало немало вопросов. Эмоции вызвало непосредственное участие жителей города в его преображении — они под руководством юных художников сами нанесли изображения на лунки деревьев! Вы когда-нибудь рисовали на дереве? Да так, чтобы здесь была явная польза?! А заключалась она в обработке перед покраской стволов парковых красавиц, которая замедляет процесс старения ствола. А еще участники рисовали не просто рисунки, а визуализировали реальные социальные проекты, реализуемые в Десногорске, тем самым популяризуя их.

Просто, доступно — да! Мероприятие было бесплатным, не требовало предварительной регистрации, приглашались все желающие.

Готовилась команда проекта и к негативу. На этапе планирования мы рассчитывали, что у проекта будет две острые грани — низкий бюджет не позволит визуально сделать мероприятие привлекательным и люди будут озадачены вопросом «Не вредит ли это деревьям». Действительно такие вопросы были среди сотен положительных комментариев жителей города. На них мы ответили, еще на этапе подготовки, ведь если бы вред для деревьев существовал — мы бы отказались от реализации идеи. Проект вызвал широкий эмоциональный отклик. Материалы о нем шагнули далеко за пределы региона.

В итоге нам удалось создать мощный коммуникационный повод, объединивший на одной площадке школьников, ветеранов, байкеров и волонтеров, решив давнюю проблему информирования и вовлечения.

Работа по обоим направлениям в совокупности позволила нам по-новой посмотреть на свою работу. Итогом проекта «Найти нельзя помиловать» стала не только успешная реализация конкретных инициатив, но и изменение внутренней культуры команды: переход от поиска причин для отказа к активному поиску нестандартных решений. Проект доказал, что даже при отсутствии ресурсов волевое решение «Найти, нельзя забить» позволяет реализовать амбициозные планы, укрепить социальные связи и внести вклад в развитие территории присутствия предприятия.

Цель проекта

Разработать и апробировать стратегию для реализации социально значимых и коммуникационных проектов в условиях изначального отсутствия или нехватки прямого финансирования, через активный поиск альтернативных ресурсов (гранты) и реализацию низкобюджетных, но высокоэффективных инициатив.

Результат проекта

1. Финансовые результаты. На реализацию коммуникационных проектов управлению коммуникаций удалось привлечь более 2 000 000 рублей.
2. Практические результаты.
2.1 Разработана и успешно реализована модель (формула) для быстрого запуска низкобюджетных проектов с высокой социальной отдачей на примере проекта «Фрески добра». При бюджете в 3000 руб. были достигнуты следующие результаты:
- 15 000 просмотров,
- привлечение 47 новых участников,
- создание новой площадки для общения,
- объединение 15 городских сообществ,
- решение проблемы низкой активности и информированности волонтеров.
2.2 Найдены пути для реализации трех коммуникационных проектов:
- профориентационный проект «Хранители атомграда» (установка на территории Десногорска четырех бронзовых миниатюр, олицетворяющих самые востребованные атомные профессии), повышающий привлекательность рабочих профессий и туристический потенциал смоленского атомграда.
- коммуникационный проект, направленный на работу с уязвимыми группами населения (ветеранами и пенсионерами) «Не тронь мою ба!». Проект призван:
* повысить уровень осознанности пожилых людей в цифровом мире,
* снизить количество пострадавших от рук телефонных и интернет мошенников,
* укрепить связь предприятия с ветеранами и местным сообществом.
- проект «Моя Родина — моя гордость» по созданию муралов, усиливающий визуальную привлекательность города (Десногорска) и формирующий позитивный имидж атомной отрасли.
3. Организационный результат. Команда управления коммуникаций Смоленской АЭС приобрела экспертизу в подготовке грантовых заявок и взаимодействии с НКО, изменила мышление с поиска причин для отказа на поиск нестандартных путей для реализации инициатив.