Даты проекта

01 октября — 01 октября

Описание проекта

Контекст на старте
Рынок продолжал воспринимать «Лань» как библиотечный сервис. Медиаприсутствие носило преимущественно региональный характер, публикации концентрировались на сайтах вузов, а уровень цитируемости и медиавеса в федеральных СМИ оставался низким. Компания находилась в точке риска: рынок продолжал воспринимать её как библиотечный сервис, в то время как по сути это уже была EdTech-платформа. В условиях роста внимания государства и профессионального сообщества к цифровизации образования компания столкнулась с необходимостью пересмотра коммуникационного подхода и выстраивания системного PR, способного отразить её реальную роль и влияние на отрасль.

Роль BBAgency
Задача требовала не разовых «PR-впрысков», а стратегического решения.

Мы выступили партнером, закрывая ключевые роли:
• разработчик коммуникационной стратегии
• оператор системной работы со СМИ
• координатор экспертного и репутационного позиционирования
• инициатор инфоповодов клиента

Стратегический подход
Ключевое решение - смещение коммуникаций с сервисного позиционирования на Ed-tech-экспертизу и смысловую повестку. Мы сделали упор на формирование устойчивого присутствия в федеральных деловых и отраслевых СМИ и использование экспертного потенциала первого лица как ключевого носителя доверия.

Механика и инструменты
В основе работы - создание и масштабирование системы собственных инфоповодов.

Среди ключевых:
• «Рейтинг читательской активности», который выпускается в середине и в конце учебного года
• «Самые читающие вузы по отраслям»

Экспорт российского образования: аналитика и данные
Системная работа с исследованиями как источником новостей

Одним из ключевых событий событием стала победа проекта «Консорциум СЭБ» в премии ComNews Awards 2024 в номинации «Лучшее цифровое решение в образовании», получившая широкое освещение в федеральных и отраслевых СМИ. Значимый медиарезонанс также обеспечили регулярные экспертные комментарии спикеров компании по актуальной образовательной и технологической повестке.

Кейс демонстрирует пресс-службу как управляемый и воспроизводимый инструмент: понятные процессы, прозрачность стратегии и измеримый результат.
Именно такой подход позволил не только усилить репутацию компании «Лань», но и создать модель пресс-службы, способную работать на долгосрочные цели бизнеса и образовательной отрасли в целом.

Цель проекта

Стратегическая задача PR-сопровождения:

Перепозиционировать бренд «Лань» с «электронно-библиотечной системы» на «федеральную EdTech-компанию в сфере цифровизации высшего образования».

Тактические задачи:
1. Вывести компанию «Лань» в федеральное инфополе.
2. Повысить медиавес и цитируемость бренда.
3. Сформировать устойчивый образ Ed Tech-лидера.
4. Закрепить за компанией статус отраслевого эксперта.
5. Поддержать рост влияния ключевых продуктов и инициатив («Консорциум СЭБ»).

Результат проекта

Количественные результаты (01.10.2024 - 01.10.2025):

• 1 274 публикации в СМИ (+58% к предыдущему периоду)
• МедиаИндекс вырос на 476% (до 6 109)
• Охват — 57,1 млн человек (темпы роста почти в 20 раз)
• 476 публикаций с главной ролью (+48%)
• 545 публикаций с цитированием (+91%)
• 0 негативных публикаций

Качественные результаты:
1. Компания вышла в ведущие федеральные СМИ: ТАСС, RT, «Известия», «Российская газета» — без изменения бюджета и за счёт органических инфоповодов.
2. Сформирован устойчивый уровень доверия со стороны журналистов и редакций.
СМИ начали самостоятельно обращаться к компании за комментариями и экспертизой.
3. Закреплён экспертный статус компании: «Лань» стала восприниматься рынком не как сервисный игрок, а как EdTech-компания и носитель отраслевой экспертизы.
4. Инфоповоды компании начали масштабироваться и жить собственной жизнью в медиаполе, снижая зависимость от ручного питчинга.
5. Усилена репутация Консорциума СЭБ как значимой отраслевой инициативы, а не разрозненного проекта.

Ключевой эффект: Создана воспроизводимая PR-модель для федеральных EdTech-проектов. Подход применим для масштабирования в образовательной отрасли