Карта путешествия сотрудника
Номинация: Лучший проект по внутрикорпоративному PR
Автор(ы): Жиркова Мария Алексеевна, Руководитель проекта, Отдел подбора, учета, оценки и развития персонала , Новикова Анастасия Александровна, Эксперт, Группа кадрового учета , Ужогов Артём Сергеевич, Эксперт, Группа охраны труда
Даты проекта
24 января — 20 декабряОписание проекта
В 2025 году сотрудниками компании был разработан интерактивный адаптационный курс для коллег «Карта путешествия сотрудника».
Главная особенность проекта — его формат. Весь курс построен по принципу игры-путешествия по планете «Росатом Энергосбыт». 20 уникальных локаций (например, «Атомоход времени», «Форпост безопасности», «Пик признания») позволяют сотруднику изучать материалы не как скучную инструкцию, а как увлекательный квест. Каждая локация — это видеоролик, в котором эксперт компании простыми словами объясняет ключевые процессы, правила работы и использование внутренних сервисов.
Курс разработан с целью систематизации информации и предоставления коллегам единого источника ответов на наиболее часто возникающие вопросы. Основная цель – поддержка новых сотрудников в период адаптации, а также возможность актуализации знаний для сотрудников, давно работающих в компании.
Курс открыт для прохождения всем сотрудникам. Его внедрение направлено на ускорение адаптации новых работников, снижение нагрузки на руководителей и коллег за счёт уменьшения количества повторяющихся вопросов, а также формирование единого понимания внутренних процессов.
Курс был подготовлен сотрудниками компании без привлечения внешних подрядчиков. Коллеги самостоятельно изучили программы верстки и веб-дизайна, создав проект «с нуля».Сайт проекта
https://ex-lord.github.io/karta_desktop/Цель проекта
Курс разработан с целью систематизации информации и предоставления коллегам единого источника ответов на наиболее часто возникающие вопросы. Основная цель – поддержка новых сотрудников в период адаптации, а также возможность актуализации знаний для сотрудников, давно работающих в компании.Результат проекта
Внедрение «Карты путешествия сотрудника» позволило решить несколько ключевых задач:1. Ускорение адаптации: новые сотрудники быстрее ориентируются в организационной структуре и внутренних правилах.
2. Снижение нагрузки на персонал: сократился поток однотипных вопросов к руководителям и службе персонала, так как все ответы теперь собраны в одном доступном месте.
3. Единая база знаний: курс стал актуальным справочным ресурсом не только для новичков, но и для действующих сотрудников, желающих актуализировать свои знания.
4. Вовлеченность: геймифицированный формат повысил интерес к процессу обучения, сделав его не обязанностью, а частью корпоративной культуры.
