Даты проекта

01 апреля — 31 декабря

Описание проекта

Проект «Громкий цемент» – это комплексная коммуникационная программа департамента по связям с общественностью ЦЕМРОСа, реализованная в 2025 году для решения системных бизнес-задач компании и цементной отрасли в целом.

К 2022 году цементная отрасль регулярно становилась объектом публичной критики и регулирования: производителей обвиняли в росте цен на жилье, усиливался импорт, падал внутренний спрос, росла доля фальсификата. При этом позиция производителей звучала фрагментарно и не влияла на формирование решений.

В 2022 году была выстроена стратегия перехода от реактивного PR к системному формированию повестки. 2025 год стал этапом масштабной реализации этой стратегии.

Проект объединил 12 тематических медиакампаний, каждая из которых была напрямую связана с конкретной бизнес-задачей:

1. Бетонные дороги. Продвижение строительства дорог с цементобетонным покрытием
2. Рост импорта цемента. Обозначение рисков увеличения доли импортного цемента для внутреннего рынка
3. Логистика: ж/д перевозки, просушка дорог и проблемы с АСВГК. Освещение системных логистических ограничений, влияющих на стабильность поставок цемента в строительный сезон
4. Рост издержек. Формирование понимания объективных факторов роста себестоимости производства цемента
5. Противодействие девелоперам. Закрепление экономически аргументированной позиции о минимальной доле цемента в себестоимости жилья
6. Привлечение абитуриентов на профильный факультет БГТУ им. Шухова. Продвижение отрасли как технологичной и перспективной для увеличения притока молодых специалистов
7. Борьба с сайтами-двойниками и фальсификатом. Информационное противодействие мошенническим схемам и защита потребителей от контрафактной продукции
8. Падение спроса на цемент. Публичный анализ причин снижения потребления цемента и смещение дискуссии в сторону системных факторов строительного рынка
9. Противодействие строительству новых линий/заводов. Публичное обозначение экономической нецелесообразности запуска новых цементных мощностей в условиях загрузки действующих на уровне 60% и отсутствия дополнительного спроса на рынке
10. Инициатива против биржевой торговли цементом. Аргументированное обозначение рисков ценовой волатильности и дестабилизации рынка при переводе цемента на биржу
11. Сезонное строительство. Продвижение идеи равномерного круглогодичного строительства для снижения рыночной и логистической турбулентности
12. Запуск розничных точек. Информационная поддержка расширения прямых каналов продаж и усиление контакта производителя с конечным потребителем

Каждая тема прорабатывалась по единой модели: бизнес задача → публичная позиция → системное повторение → управленческая реакция.

Проект не был направлен на увеличение количества публикаций. Его задачей было изменение статуса отраслевой позиции – от комментария к фактору, учитываемому при принятии решений.

Цель проекта

Главная цель проекта «Громкий цемент» – сделать отраслевые проблемы предметом внимания и решений на уровне лиц, принимающих управленческие решения.
Стратегические цели:
1. Перевести ключевые риски цементной отрасли из профессиональной среды в федеральную повестку.
2. Закрепить за ЦЕМРОСом статус системного отраслевого спикера.
3. Добиться корректировки или переоценки инициатив, способных дестабилизировать рынок.
4. Интегрировать коммуникационный инструментарий в процесс стратегического управления бизнес-задачами и рисками компании.
Проект исходил из понимания, что в условиях турбулентного рынка коммуникация становится инструментом влияния на регуляторную и деловую среду. Поэтому KPI проекта определялся не количеством публикаций и охватами, а наличием измеримых изменений в повестке и управленческой реакции.

Результат проекта

В 2025 году реализовано 12 тематических медиакампаний, обеспечивших более 350 публикаций в федеральных и отраслевых СМИ с общим охватом более 40 млн и устойчивое присутствие экспертной позиции компании в деловой, отраслевой и региональной прессе.
Департамент по связям с общественностью ЦЕМРОСа перешел от сопровождения бизнеса к участию в решении бизнес-задач и управлению отраслевыми рисками.
Впервые специфические проблемы цементной отрасли – фальсификат, сертификация и системные меры поддержки – вошли в федеральную управленческую повестку и начали рассматриваться на уровне органов власти РФ.
Позиция компании закрепилась в медиапространстве как экспертная и экономически обоснованная. Продвигаемые тезисы перестали быть внутренней отраслевой аргументацией и стали частью публичной дискуссии.
Главный итог проекта: коммуникация стала инструментом влияния. Нас услышали.