Даты проекта

01 января — 31 декабря

Описание проекта

2025 год стал для пресс-службы периодом перехода к управлению повесткой через собственные инструменты.

Одним из ключевых решений стало создание «Исследовательского центра» — внутренней аналитической платформы, которая регулярно формирует инфоповоды на основе анализа открытых данных и отраслевых рынков. Этот инструмент позволил пресс-службе перестать зависеть от внешних событий и начать самостоятельно генерировать повестку.

Параллельно была запущена системная работа по формированию HR-бренда. В условиях кадрового дефицита и высокой конкуренции за специалистов пресс-служба выстроила устойчивое экспертное присутствие компании в теме рынка труда, корпоративной культуры и HR-практик. 

Ключевую роль в публичном позиционировании направления сыграла HR-директор КГ PROGRESS Екатерина Зеленкова, которая стала лицом HR-бренда компании и основным экспертом в медиа по вопросам управления персоналом и развития команды.

Коммуникация велась регулярно, через публикации в профильных и деловых СМИ, что позволило закрепить за компанией статус заметного игрока на рынке талантов.

В результате оба направления — аналитика и HR-бренд — стали взаимодополняющими инструментами. Аналитический центр обеспечивал экспертную репутацию, а HR-коммуникация усиливала узнаваемость компании как работодателя.

Общая медийная активность привела к значимому росту цитируемости, расширению географии публикаций и прямому влиянию на бизнес-показатели — прежде всего на привлечение и удержание сотрудников.

Цель проекта

В 2025 году перед пресс-службой стояла задача перейти от точечной коммуникационной работы к системному управлению информационной повесткой компании.
Цель заключалась в выстраивании устойчивой модели генерации инфоповодов через собственную аналитику и формирование сильного HR-бренда, который одновременно усиливает внешнюю репутацию и влияет на внутренние бизнес-показатели.
Пресс-служба должна была обеспечить рост цитируемости, расширение присутствия в федеральных и региональных СМИ и прямую связь коммуникационной стратегии с результатами по привлечению и удержанию сотрудников.

Результат проекта

В течение года пресс-служба выстроила системную коммуникационную работу, которая привела к значимому росту медийного присутствия компании. Совокупный медиаиндекс составил 22 046, и ключевой вклад в этот показатель обеспечили направления, инициированные и управляемые пресс-службой — собственный аналитический проект и развитие HR-бренда.

Создание «Исследовательского центра» как постоянного источника инфоповодов позволило сформировать устойчивую федеральную и региональную повестку. Его медиаиндекс достиг 6 812,40, что отражает результат не разовых публикаций, а выстроенного процесса генерации аналитического контента и его системного продвижения в СМИ.

Параллельно пресс-служба реализовала стратегию формирования HR-бренда с нуля, обеспечив 830 публикаций и медиаиндекс 11 258. Лицом коммуникации стала HR-директор КГ PROGRESS Екатерина Зеленкова. Это направление стало одним из ключевых драйверов видимости компании в информационном поле. В результате зафиксирован рост релевантных откликов на вакансии на 40% за два месяца и удержание 98% ключевых сотрудников по итогам года — что подтверждает связь между коммуникационной стратегией и бизнес-эффектом.

Проект демонстрирует, что пресс-служба выступает не вспомогательной функцией, а центром стратегического управления репутацией и формированием повестки с измеримым результатом.