Даты проекта

01 мая — 31 декабря

Описание проекта

Контур.Эгида вышла на рынок как новый бренд в информационной безопасности. На старте у целевой аудитории не было устойчивого знания о нем, а в ИБ-среде доверие к новым игрокам формируется медленно и требует понятного позиционирования и сильной экспертной базы.

Бизнес-задача заключалась в том, чтобы поддержать развитие экосистемы Контура и масштабирование в сегмент ИБ. Задача PR заключалась в том, чтобы быстро представить бренд профессиональному сообществу, объяснить его роль и закрепить связку Контур.Эгида и защита от внутренних угроз и инцидентов. Ассоциацию отдельно количественно не измеряли. Вместо этого контролировали смысловую рамку материалов и качество присутствия в профильных изданиях.

С самого начала мы работали на две аудитории. Для профессионального ИБ-сообщества строили доверие через профильные ИБ-СМИ, tier-1 площадки и системную работу с экспертами. Параллельно расширяли охват темы на широкую аудиторию сотрудников и руководителей, показывая, что информационная безопасность это не только задача ИБ-отдела. Для этого использовали массовые каналы и коллаборации с hh и Работа.ру, а также спецформаты, которые помогают переводить ИБ из абстрактных правил в понятные сценарии поведения.

Запуск построили в две фазы. В первой фазе в мае и июне 2025 года мы представили бренд рынку на отраслевой площадке Positive Hack Days, а затем развернули новостную кампанию в медиа, чтобы быстро сформировать знание о новом имени. Во второй фазе с августа по декабрь 2025 года усилили понимание ценности через медийную кампанию и PR-активности, которые раскрывали тему внутренних угроз и инцидентов в практическом ключе. Проект реализовывался при поддержке сильной маркетинговой команды и коммуникаций материнского бренда Контура.

Отдельным направлением стала публичная экспертность. Для нового ИБ-бренда это критично, поэтому мы системно наращивали медийность и цитируемость ключевых экспертов Контур.Эгиды в профильной среде. Профильность фиксировали строго. В приоритете были tier-1 площадки и обязательная дистрибуция в ИБ-СМИ. Часть материалов не засчитывали во внутренний результат, если публикации не выходили в ИБ-изданиях.

Дополнительно сделали спецпроект День сурка. Это был не лидогенерационный инструмент, а формат для широкой офисной аудитории, который помогает ИБ-специалистам объяснять базовые правила и снижать риск внутренних инцидентов через вовлечение и простые сценарии поведения.

PR-направление вел один PR-менеджер при активной поддержке контент-менеджера, пула экспертов, команды маркетинга Контур.Эгиды и PR-службы материнского бренда Контура. Такой состав позволил быстро масштабировать коммуникации без расширения PR-штата. Мы держали понятную логику действий, единые сообщения и проверяли результат по данным Медиалогии.

Цель проекта

В короткие сроки вывести на рынок новый бренд Контур.Эгида и добиться измеримого роста знания в целевой аудитории. Закрепить позиционирование бренда как решения для защиты от внутренних угроз и инцидентов. Плановые показатели кампании составляли около 30 млн охвата и 10–12 % наведенного знания к первому кварталу 2026 года. PR-показатели фиксировались по Медиалогии.

Результат проекта

Достигнуты и перевыполнены целевые показатели кампании. Наведенное знание составило 21,95% при плане 12%. Это результат комплексной коммуникации, включая PR и медийные размещения, и мы не приписываем рост знания только PR.

По итогам медийной кампании получено 39 млн охвата, что на 29 процентов выше целевых охватов. На первом этапе запуска план по охвату составлял 7,1 млн, фактический охват составил 9,3 млн.

PR-результаты подтверждены Медиалогией. Во втором полугодии 2025 года зафиксировано 2,3 тыс. публикаций с суммарным оценочным охватом 98,1 млн. В конкурентном срезе бренд вошел в топ-9 среди экосистемных конкурентов. По отдельным показателям заняли более высокие позиции: по МедиаИндексу топ-6, по охватам топ-7, по главной роли в публикациях топ-8.

Отдельный результат проекта это рост медийности ключевых экспертов Контур.Эгиды, подтвержденный Медиалогией.
Даниил Бориславский: 1 069 сообщений, 620 с главной ролью, 1 005 цитирований, МедиаИндекс 12 481,1, охват 80,2 млн, вовлеченность 16 144.
Юрий Драченин: 427 сообщений, 214 с главной ролью, 416 цитирований, МедиаИндекс 5 041,0, охват 54,8 млн, вовлеченность 812.
Ольга Попова: 129 сообщений, 16 с главной ролью, 107 цитирований, МедиаИндекс 1 311,9, охват 20,6 млн, вовлеченность 1 194.
По нашей оценке, до запуска показатели медийности и цитируемости этих экспертов были примерно в 4–5 раз ниже. Одним из важных результатов стало то, что спикеров называли в качестве известных в медиааудите, который проводила пресс-служба Контура среди журналистов.

Спецпроект День сурка обеспечил вовлечение аудитории вне ИБ-сообщества. За период с 25 ноября по 12 февраля он собрал 17 000 визитов на лендинг и 630 скачиваний лид-магнита.