Курган Славы 2.0. Перезагрузка. Как PR-стратегия создала новый символ Десногорска и укрепила репутацию Смоленской АЭС
Номинация: Лучший социальный проект в бизнесе
Автор(ы): Сеновоз Эдуард Николаевич, заместитель директора Смоленской АЭС по управлению персоналом , Шупта Евгений Александрович, начальник управления коммуникаций Смоленской АЭС , Тарасова Эльвира Максимовна, начальник отдела социального развития Смоленской АЭС
Даты проекта
01 января — 24 декабряОписание проекта
1. Вызов. Мемориальный комплекс «Курган Славы» (создан в 1983 году) обладал низкой медийностью. Он фактически выпал из жизни города: использовался лишь в памятные даты и редкие случаи перезахоронений найденных поисковыми отрядами павших героев. Мемориал не имел инфраструктуры для экскурсий. Информационная повестка вокруг него отсутствовала. Опросы показывали: 70% школьников не владеют достаточной информацией о роли Смоленщины в годы Великой Отечественной войны, 60% жителей отмечали отсутствие современного объединяющего пространства, «живого» места памяти.
Перед пресс-службой стоял вызов: вывести мемориал из статуса местной достопримечательности в ранг федерального примера социальной ответственности Госкорпорации «Росатом», вернуть ему смысл, закрепить за Смоленской АЭС роль лидера в патриотическом воспитании.
2. Идея. Пресс-служба Смоленской АЭС приступила к осуществлению идеи на стыке федеральной повестки Госкорпорации «Росатом», региональных интересов и потребностей жителей города Десногорска. Каждый новый артефакт, каждую акцию превращала в готовый инфоповод и эмоциональный капитал, рассказывала истории поиска и доставки раритетной техники, истории боевого пути боевых экипажей, истории участников боевых действий, которые приходили на уроки мужества к школьникам. Выстроила экосистему генерации контента совместно с администрацией города, поисковым отрядом «Обелиск», волонтерами объединения «Протон». Каждый партнер стал источником уникальных историй.
Была разработана PR-стратегию «История становится ближе», основанная на принципе «показать невидимое». Нужно было сделать историю тактильной, а бизнес – человечным.
3. Тактика пресс-службы в 2025 году. Организация пресс-туров для областных и отраслевых журналистов; подготовка эксклюзивных материалов о пополнении коллекции; рассылка качественного фото/видео контента. Запуск серии постов в VK и Telegram; виртуальная экскурсия; создание вовлекающего контента (квизы, викторины, квесты). Интеграция в городские события: Курган Славы стал площадкой для «Ночи музеев», Дня города, «Вахты памяти», а также мероприятия федерального уровня. Здесь состоялся масштабный форум памяти и патриотизма. Участники арктической экспедиции на атомном ледоколе «50 лет Победы» зажгли Вечный огонь и передали его Десногорску, где символ памяти соединили с огнем Кургана Славы. Торжественная церемония передачи эстафеты собрала более двух тысяч человек — атомщиков, ветеранов, местных жителей и гостей из Беларуси, Венгрии и Абхазии.
4. Ключевые посылы, которые транслировались разным целевым аудиториям:
- федеральные и отраслевые СМИ: «Росатом создает новый стандарт социальной ответственности – не просто финансирует, а возрождает историческую память»;
- региональные СМИ и власти: «Смоленская АЭС – стратегический партнер региона в сохранении наследия и развитии туризма»;
- местное сообщество (жители Десногорска): «Это наш общий памятник. АЭС – не просто работа, это центр нашей городской жизни»;
- молодежь, блогеры, туристы: «История – это не скучно. Это интерактивно, честно и красиво»;
- сотрудники АЭС и ветераны: «Мы – хранители. Наш труд и наша память – это единое целое».
Цель проекта
Сформировать устойчивый медиаобраз Смоленской АЭС как социально ответственного предприятия, хранителя исторической памяти и центра патриотического воспитания Смоленской области через системное PR-сопровождение проекта благоустройства мемориала, увеличив долю позитивных упоминаний в информационном поле на 35%.Результат проекта
PR-активность не просто сопровождала проект, а создавала для него аудиторию, формировала ожидание и обеспечивала обратную связь. Каждый новый экспонат, каждое мероприятие, каждая акция становились событием не только для города, но и для региона. Социальные инвестиции АЭС стали поводом для гордости сотрудников, жителей и предметом для обсуждения на федеральном уровне.Медиарезультат. 187 публикаций, 24 телесюжета, 17 радиорепортажей, 3 спецрепортажа за 2025 год. Опубликовано более 4000 материалов, сюжетов и постов, инициированных пресс-службой. Суммарный охват – 18,3 млн человек. Доля упоминаний с экспертной позицией атомной отрасли – 42%.
Digital-результат. Более 350 постов от блогеров и горожан, более 40 тысяч просмотров. Прирост подписчиков в официальных сообществах за счет тематического контента составил 20%.
Социальный мультипликатор. Посещаемость Кургана Славы выросла до 57 000 человек в год (рост в 28 раз по сравнению с периодом до старта проекта), экскурсии стали обязательной частью программы для 100% туристических и рабочих групп; число волонтеров, вовлеченных в мероприятия, достигло 14 000 человек (рост в 14 раз), уровень знаний школьников о событиях Великой Отечественной войны на Смоленщине повысился с 30% до 70%.
Имиджевый результат. Проект Смоленской АЭС под названием «Автографы Победы» стал победителем Международной премии «Мы Вместе» в номинации «Лидеры социальных изменений. Крупный бизнес», вошел в ТОП-3 ассоциаций со Смоленской АЭС в рамках опроса жителей области.



