Даты проекта

01 сентября — 01 марта

Описание проекта

Сибирский институт бизнеса и информационных технологий - первый и крупнейший негосударственный институт в Западной Сибири с 1996 г.

На данный момент институт является одним из флагманов в области развития электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.

Раньше институт был закрытым, о нём не знали. С приходом новой команды институт стал социально-ориентированным и открытым для общественности. Появилась потребность сформировать позиционирование вуза и повысить узнаваемость бренда во внешней среде. Специфика вуза заключена в его названии. Так, делается упор на получение знаний о ведении бизнеса, развивается предпринимательское мышление у студентов, используются современные информационные технологии. Популяризируя высшее образование и предпринимательскую идею, институт привлекает финансовые инвестиции и трудовые ресурсы в регион, развивает международное сотрудничество с другими странами, что положительно сказывается на показателях вуза и региона в целом. 

В рамках быстроменяющейся внешней среды и высокой конкурентности на рынке образовательных услуг было решено дифференцироваться на основе ESG-концепции и формировать позиционирование на основе ее элементов.

Так, данный подход актуален для организаций сферы услуг и организаций со «сложными» продуктами, в том числе тех, где присутвует длительный процесс выбора, так как помогает сформировать социально-ответвенный образ бизнеса. 
Таким образом, институт выстраивает программу продвижения своего бренда, на основе социального, экологичного или управленческого векторов. Маркетинговая стратегия института интегрируют все элементы концепции ESG для повышения узнаваемости и капитализации бренда вуза.

Данный подход к формированию  ESG-позиционирования способствовал увеличению инфоповодов и выступлений ректора в СМИ, с трансляцией необходимого позиционирования института и проектов в медиасреде, личного бренда первого лица, формирование его имиджа в профессиональном сообществе, что привело к росту числа упоминаний (в том числе органических).

Так, транслирование социально-значимых ценностей, происходило с помощью проектов: 

1. Переименование ООТ в «Сибирский институт бизнеса», с целью заботы об учащихся и сотрудниках вуза. Привлечение внимание к проблеме холодных остановок со стороны гос.органов. Как следствие увеличение узнаваемости вуза и формирование необходимого имиджа среди ЦА, органонов государственного и муниципального управления, других контактных групп и ЛПР.

2. Проведение маркетингового исследования и формирование отчета по региональному проекту «Создание кампуса в г. Омск» - участие в глобальном социальном проекте, как инструменте повышения узнаваемости, формирования имиджа социально-ответственного вуза в глазах общественности, а также формирование деловой репутации в глазах профессионального сообщества.

3. Проведение встреч известных людей г. Омска со студентами СИБИТ, на территории института - привлечение внимание к социальным и экологическим проектам вуза лидеров мнения Омского региона, формирование репутации вуза в их глазах, а также создание адвокатов вуза в их лице, в том числе через процесс сарафанного радио и их медийности.

Если верить статистикам, то СИБИТ являемся вузом, который активно применяет информационные технологии и, в том числе, который взял социальное предпринимательство на вооружение. Самое главное достижение — это умение трансформировать социальный эффект в экономический

ESG-позиционирование базируется на открытости, порядочности и социальной ответственности. То, что является камнем преткновения любого субъекта хозяйствования, не приносит дохода, чем заниматься абсолютно невыгодно с точки зрения экономики, но что позволяет чувствовать себя, осознавать частью общества.

Стратегия такого позиционирования приносит институту эффект, который стали получать и трактовать как «имидж», «узнаваемость», «востребованность».

Цель проекта

Сформировать узнаваемость вуза на основе ESG-концепции

ЗАДАЧИ
1. Cформировать ESG-элементы, через проекты института: переименование ООТ; участие в масштабном исследовании; приглашение лидеров мнения на площадку вуза.
2. Увеличить количество публикаций и упоминаний в СМИ , в том числе через выступления ректора.
3. Повысить узнаваемости личного бренда ректора института, как лидера мнения для ЦА и других контактных групп (в том числе СМИ). 

Результат проекта

1. Создание и внедрение маркетинговой стратегии института.
2. Внедрение ESG-концепции проектов института.
3. Переименование ООТ в "Сибирский институт бизнеса".
4. Участие в рабочей группе и проведение масштабном исследовании "Исследование общественного мнения по созданию международного межвузовского студенческого кампуса в г. Омске".
5. Внедрение проекта по приглашению известных людей г. Омска на площадку вуза.
6. Увеличение количества инфоповодов, упоминаний и публикаций в СМИ , в том числе через выступления ректора.